摘  要：成本控制是企业提升自身经济效益的重要举措，推动工程经济分析在成本管理的深度应用能够确保成本目标的顺利实现。本文先对工程经济分析、项目管理进行介绍，随后对工程经济分析的实现过程与保障效果的措施进行总结，以期为加强成本控制作出贡献。

关键词：工程经济分析;项目成本管理;实现过程

对于企业而言，合理降低成本是提升企业效益的重要措施，也就是借助项目成本管理来获取相应的成本优势，并依靠成本优势来进行市场竞争。项目施工时企业要针对施工项目进行核算，对施工全程及其产生的全部生产费用进行分析，并依据分析结果加以控制。工程项目施工本质仍旧是实施者以经济利益为目标进行的行为，因此成本控制显得至关重要。

一、工程经济分析和项目成本管理基本概述

（1）工程经济分析

工程经济分析主要以工程项目为对象进行分析，其本质是将经济、技术等知识运用到具体工程项目当中，对于项目管理活动来说极为关键。经济分析渗透在工程项目的诸多环节之中，不仅可以为投资决策的制定提供依据，还可协助技术人员选取契合项目实际的施工方案、资金配置方案等。

（2）项目成本管理

项目成本管理指的是在项目施工阶段，实施者以项目生产所伴有的人力、物力的损耗与费用开支为对象展开监督和限制的行为，同时实施者还需要对可能发生或者是已经产生的费用偏差予以纠正，确保项目费用能够处于目标成本范围之内，从而有效提升项目经济效益。……