摘  要：近年来，由于经济全球化的发展，业务分布区域广泛、分子公司众多的大型企业集团为了满足监管需要对财务管理提出了更高要求，同时伴随着网络技术带来的信息化革命浪潮，财务共享服务中心成为新型财务管理模式的必然选择。本文通过对近几年财务共享中心的发展现状进行分析，列举出财务共享中心的优劣势，并据此提出相应的建设发展建议。

关键词：财务共享

一、财务共享中心概述

财务共享中心是一种新型的财务管理模式，主要是指将企业各种业务都集中建设到一个共同的半自主业务单元当中，该业务单元在企业内部实现与企业外部市场业务竞争一样为各部门提供相应的计费服务，该业务单元设置相应的专门机构进行管理，促使提高公司的工作效率，创造更大的价值同时有效节约成本，实现高质量地服务于企业内部的客户。通过其概念我们可以发现，财务共享中心其实就是对传统的各种财务流程利用先进的技术手段实现网络化，并对多样的流程实现重组与再造的重要手段，为的就是促使企业的财务管理更加高效与规范，最终实现财务部门长期的战略目标，促使财务部门创造更高的价值。在世界范围内很多规模较大的企业已经实现了构建企业财务共享中心。

二、企业实施财务共享服务的优势

（1）有利于全面预算目标的分解和落实

全面预算管理将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。……