崔泽惠

摘  要：通过对A公司的战略成本管理的分析，发现A公司的成功在于其对传统价值链管理进行了创新，对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。A公司战略成本管理成功的关键在于： 根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位; 根据外部环境特点组织和管理价值链，有效降低成本、实现价值链的优化，从而有效协调了战略成本管理的两大核心问题———创新与成本管控。

关键词：战略成本;供应链管理

一、引言

（1）战略成本管理的必要性

新经济环境下，随着企业越来越广泛地使用各种高新技术，企业的经营环境已经从过去的劳动密集型转化为资本密集型和技术密集型;竞争模式也从简单的产品竞争转变为商业模式竞争和战略竞争。经营环境和竞争模式发生的变化对企业的成本管理提出了巨大的挑战。传统的成本管理由于自身的缺陷已经无法应对新形势的需求，战略成本管理应运而生，为企业从源头降低成本提供了新思路。略成本管理是以企业战略为基础实行的成本管理模式，不但关注企业短期利益，更加关注企业长远发展，因此能够实现更理想的成本管理效果。

二、A公司的战略成本管理

（1）深化供应链管理创新

供应链是保障成本优势的关键，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供……