摘  要：近年来，国内中小企业迅猛发展，逐渐成为国内市场经济的主要力量，但是受企业规模、管理局限性影响，该类企业的人力资源并未实现高效管理和控制。本文结合中小企业绩效考核、薪酬设计的主要问题进行了探讨，结合具体成因提出了科学有效的绩效考核体系。

关键词：中小企业;绩效考核;薪酬设计

一、中小企业绩效考核和薪酬设计的现状问题

（1）绩效考核问题

为了保证绩效考核的有效性，需及时进行人事考评处理，科学合理的人事考评可快速反应企业员工工作状况、发展潜力，是薪酬、奖罚的重要参考依据。新时期，国内中小企业的绩效考核尚未达到这一要求。主要原因如下：一方面，绩效考核标准不明确。为了保证工作的顺利进行，必须加强绩效考核目标、绩效考核方案的优化，提高其合理性，避免工作指标不完善等引发的缺陷，提高绩效考核在奖励、惩罚方面的功能效果。另一方面，当下绩效考核仍停留在表面阶段，整体考核过于形式化，并未考虑考核要求、考核结果的客观性，无法借助绩效考核来提高员工责任感，最终结果不尽人意，整体考核机制无法建立有效的激励效果。

（2）薪酬设计问题

中小企业发展中，由于规模、成本、运作形式等较为有限，一般不会建立符合企业个性化发展的薪酬制度。多数企业是照搬市场常见的薪酬运作体系、激励模式，多数易发生失衡现象。如未被激励人员信心受挫、工作态度散漫，被激励人员并未提高自身能力，未满足实际个人的心理需求。……