刘方超

摘  要：汽车零部件行业是汽车行业发展的基础，WF公司作为国内某知名汽车企业集团下属全资子公司，为其整车企业提供零部件。随着整车企业市场竞争的日益加剧，其竞争压力逐步传递到上游的零部件企业。在激烈的竞争中站稳脚跟，是保障企业发展的必要条件，而有效的成本管理对提高企业竞争力具有积极作用。本文以WF公司为研究对象，通过对WF公司成本管理现状及存在问题的分析，提出相应的解决对策，从而提高其市场竞争力，为同行业企业提供管理建议。

关键词：汽车零部件企业;成本管理;问题;对策

汽车零部件企业具有产业链较长、加工耗时较长、技术要求更高产品种类较多等特点。随着市场竞争日趋激烈，消费端整车价格下调，而原材料价格却逐年上涨，人工成本、物流成本、采购成本也不断上涨，加剧了汽车零部件企业的市场竞争力。汽车零部件公司亟需加强成本管控，合理调整资源分布，降低生产成本，实现利润最大化，进而提高市场竞争力。

一、WF公司成本管理的意义和作用

（1）成本管理的概念

成本是生产一定种类和数量的产品至销售的整个过程中所产生的经济消耗，通过用现有货币来计量而体现出的价值。成本管理是指企业生产经营过程中对各项成本核算、分析、决策和控制等一系列行为进行科学管理的总称。成本管理一般包括成本预测、成本计划、成本分析、成本决策、成本控制、成本核算、成本考核等职能。……