马毅

【摘要】经济社会的快速发展，离不开能源的供应，电力作为能源中的一种，成为生产生活中不可或缺的一部分。电力施工作为电力供应的基础性工程，如何更高效、高质量的完成电力施工，与电力施工计划有着密切的联系。本文重点探讨了电力施工计划的管理，根据施工计划的管理找到解决措施，从而保证了正常的电力施工，也为我国电力施工计划其他研究提供可靠的理论基础。

【关键词】电力;施工;计划;管理

电力工程是我国社会经济增长的重要部分，电力施工计划是电力施工工程顺利完工的有效保障。现如今，电力施工工程的规模越来越大，并且电力工程中对施工人员、施工技术、施工流程要求越来越高，但我国电力施工还存在着许多的问题，因此施工单位要制定科学合理的施工计划，针对施工计划作出相应的管理，从而为电力工程施工提供保障。

一、电力施工计划的重要性分析

电力工程即电能的生产、输送、分配等相关工程。电力施工计划则是电力工程施工单位在工程设计、物质供应、施工等方面作出的具体计划，而电力施工计划作为电力工程施工前的准备，对后面电力工程具体的施工起到了指导作用，更影响到了整个电力工程项目的质量。因此进行有效的施工计划管理，保障了电力施工计划的合理性，有利于保证电力施工工程的顺利进行，提高电力工程的质量。

二、电力施工计划管理的分析

（一）电力施工设计计划管理的分析

电力工程作为我国能源供应工程项目之一，它的作用可想而知，而电力工程的顺利完工才能为我国能源供应提供设施基础。电力施工设计作为电力工程施工前的第一步，它的走向关系着电力工程的走向，它的成败关系着电力工程的好坏。在我国电力工程施工设计问题比较多样，而在电力施工设计计划管理问题亟待解决，比如设计人员专业性管理、工程设计地域多样性管理等。针对电力施工设计计划管理问题，本文探讨出电力施工计划管理措施。首先根据电力工程地域环境，制定出设计计划的管理体系，由于地域环境的复杂性，设计计划管理措施应该多样性，从而为正式的施工设计计划提供选择。其次设计人员的选用上，施工单位应选用专业能力强的设计人员，而设计人员的设计计划应该从多方面去考察，在设计计划的管理上管理人员要对设计计划重复验证。最后电力工程施工前期要精确定位，为电力施工设计提供方向，施工单位管理人员在设计计划管理时充分认识到设计计划的重要性，严格按照设计计划管理标准，管理电力施工设计计划。这些措施的有效采用，能够把握好电力施工设计计划的管理步骤，为设计人员提供设计思路，充分保障了后期施工的正常进行。

（二）电力施工物质供应计划管理的分析

电力施工工程正常运作，需要充足的物质作为保障，而物质供应计划的有效管理提供了可能。许多电力施工单位都存在物质供应出现暂时性短缺的问题，而在物质使用方面出现使用不合理，资源浪費的情况，因此做好电力施工物质供应计划管理工作相当重要。针对物质供应的各种问题，本文分析出几种管理措施。首先，摸清电力施工工程的工程量，制定好电力工程中各种物质的供应计划，在此基础上形成合理的物资供应标准体系，保证物质供应充足。其次根据物质供应计划，加快建立电力施工物质供应计划管理平台，施工单位在物质供应前可查看物质供应计划，针对物质供应计划有问题的地方提出相应的意见，还有物质供应计划管理平台，更够监测物质使用情况，避免施工人员在物质使用中出现资源浪费以及偷工减料的情况，物质供应出现短缺时管理平台就会及时提醒物质供应单位补充物质。再次物质供应单位做好人员的调配，避免人员流动导致物质供应不足，其次加强工作人员的培训和教育，保证物质供应过程中不出现物质少量的情况。最后合理安排物质供应计划管理工作，加强各个部门的有效配合，监督电力施工计划中物质供应计划的管理工作。因此这些管理措施能够实现物质供应计划的有效管理，既能保证物质资源的充分利用，又能加快电力工程的进程。

（三）电力施工中施工计划管理的分析

电力工程施工建立在电力设计、物质充分供应的基础之上。电力工程正常施工离不开施工计划的指导，电力工程施工先对前期的施工设计来说情况更加复杂，设计到了各个方面，比如人员的管理、施工材料的管理、施工步骤的落实以及施工项目的监督。作为电力工程的最后一环，施工计划非常重要，而施工计划有效的管理，能够促进电力工程施工的正常进行。而在电力工程施工中施工人员的流动性大、施工过程缺乏指导、施工计划落实不到位等问题。针对上述问题，本文探讨出相应的管理措施。首先施工单位要根据施工的工程量、施工人员的多少，制定合理的施工计划，而计划要分为日计划、周计划、月计划等，通过每天对施工计划的管理，保证电力工程的运行。其次，由于施工人员的流动性大，施工单位在施工计划的管理上合理安排人员的出勤以及空位的补缺，人员空缺时，在施工计划管理上，管理人员要及时调整人员的配置，才能保证每天的工程完成量。最后加大电力工程施工计划的落实力度，管理人员要充分考核各部门施工计划的落实情况，对于未落实或者落实不充分的部门，给予提醒，除此之外加强各部门的监督，保证施工计划管理的有效进行。这些措施有利于电力工程施工计划的管理，确保了人员的配置以及工作的监督，加快电力施工工程的进度。

三、结语

综上所述，电力是我国能源的重要来源，电力工程是电力的基础设施，而电力施工计划的合理管理是电力工程的施工保障。尽管电力工程施工计划管理中遇到的问题复杂且管理较难，但本文针对施工计划分成设计计划、物质供应计划、施工计划三个方面，根据三个方面的问题，提出针对性的措施，从而保证电力施工计划管理顺利进行。本文在电力施工计划管理上的探讨有许多不足的地方，希望能够得到更为专业的人士指正，也希望能够为其他研究者提供一些理论基础。

参考文献：

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[2]王超.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010（16）：247-249.

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