【摘要】房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分，房地产企业的发展直接关乎到该行业发展稳定和提高，近几年随着房地产企业的快速发展，行业之间的竞争也越来越激烈，企业想要提高自身的竞争优势，归根结底还是要培养人才。人力资源管理对于人才的招聘、培训开发、绩效考核等等都起到了重要的优化作业，房地产企业从自身人力资源管理出发，针对存在的问题制定出相应的改进策略，从而全面提高房地产企业的市场竞争力。

【关键词】房地产企业;人力资源;问题及改进

随着全球化趋势日益加深以及市场经济的日益完善，我国房地产企业在发展过程中也出现了像信用不足、融资困难、人才流失等诸多阻碍，当然迫在眉睫的问题还是人才方面的问题。如何更好的发挥好人才的优势，最到尊重人才、培养人才、留住人才是房地产企业提高市场竞争力的有效途径。但是目前房地产的人力资源管理仍然存在着人员综合素质偏低，绩效管理方法陈旧、缺乏企业文化等方面的问题，针对这些问题，加强人才的培养，丰富绩效考核的方式，注重企业文化，促进企业的发展。

一、房地产人力资源管理存在的问题

（一）员工知识层次和素质不高

随着信息技术的不断发展，大量的新技术和新设备应用于房地产行业，对房地产从业人员的素质和能力也提出了新的要求。目前房地产从业人员仍然存在着知识结构不合理，专业人才比例不高的现象，缺少一些高层次的项目策划以及营销管理人才。……