顾斌

【摘要】掌握干部员工队伍的思想动态，有针对性地做好观念引导、形势任务教育和队伍稳定工作，确保全面、真实反映员工的所思所想所盼，为企业党委推动企业深化改革、持续健康发展决策提供参考。

【关键词】聚焦发展;跟踪调研;决策参考

一、干部员工思想积极向上，深化改革深入人心，员工队伍整体稳定

面对低油价新常态，企业积极谋划、主动作为，以创新发展为驱动，以效益发展为中心，以机制体制改革为抓手，通过采取油田信息化建设、富余人员走出去、压扁一级管理层等管理手段，在短短的三年时间里实现了打赢扭亏脱困攻坚战。从调查情况看，干部员工的思想观念发生了质的变化，在主动与被动中已经适应，在交流与交锋中也已转变，干部员工都很关心企业的未来发展，对企业的改革普遍认同，更加珍惜目前的工作岗位，更加自觉地树立并运用价值引领、质量效益、安全文化、团结协作、资源共享等新理念指导工作，传承和展现了石油人的能吃苦、能战斗、困难面前不低头的良好精神风貌。主要体现在以下几个方面：

（一）对油田和企业发展更加关注

前几年，经过低油价的洗礼，干部员工对“战寒冬”有了更切身的体会和更清醒的认识。一方面，经历绩效奖金暂停发、减发，看到油田关停无效油井、停用外部劳务等，干部员工普遍感受到了低油价的形势已经危及到了企业的生死存亡;另一方面，越来越多的干部员工认识到，油田在低油价异常艰难的情况下，没有像其它行业那样大量裁员，员工工资福利没有太多的减少，员工并没有太大的生活压力;三是经过几年的改革创新发展，在全体员工的共同努力下，企业在去年初实现盈利，截止到目前企业发展形势一片大好，员工也进一步享受到了企业改革带来的红利，员工对企业有了更大的期盼，同时也看到了企业的未来。

（二）对企业改革发展更加认同

在企业体制机制改革发展中，干部员工对各项改革新举措的认同。低油价新常态、改革驱动发展、深化承包经营;扭亏脱困，企业由弱变强，效益翻番，产量跨越式发展，让干部员工真切地认识到企业过去发展中存在资源结构性矛盾、劳动生产率不高、体制机制僵化在改革中逐步发生改变，深化改革中快速发展的历程，对改革带来的巨变有了深刻的体会与感受。主要表现在以下方面：

油公司体制机制建成由担忧、顾虑转变为理解支持。随着企业深化改革，油公司体制机制建设至2017年初已基本完成，信息化油田建成并已经试运行完全步入常态化运行。压扁一级管理层、建立专业化班组、实行承包经营、创新并完善考核体系等改革举措，得到了干部员工的认可与支持。

（三）效益意识、创新意识、科技引领意识加强

企业经过四五年的持续改革，以及管理、考核的强化，干部员工不仅思想观念有了较大的转变，而且能够在工作中用自己的聪明才智和实际行动为企业创造价值。企业干部员工还是有担当、肯奉献，愿意为油气田持续发展出谋划策，愿意积极参与企业深化改革并奉献力量。

（四）对基层教育引导和思想政治工作给予了高度肯定

多年来，企业围绕应对低油价、打赢扭亏脱困攻坚战，在推行油公司体制机制建设改革的同时，不断加强形势任务教育，动员全员参与谋划，既是对全体干部员工的一次次思想洗礼又是吹响号角迎战新的挑战。

二、目前干部员工中存在的一些倾向性问题

在大多数干部员工观念发生转变、精神状态积极向上的同时，通过调查也发现，油田在持续深化改革过程中，一些干部员工还存在着矛盾心理和消极倾向。

（一）一些干部员工思想观念与企业发展新要求仍有差距。在调研和问卷调查中发现，面对企业深化改革的不断深入推进，大多数员工的思想观念与行动都能紧跟形势，与时俱进;但有部分党员干部忧患意识不强，对政策解读及传达不及时不到位。

（二）物价涨幅快，生活成本高，干部员工普遍对个人收入特别关注，对企业期望值较高。通过数据说明，员工很在乎个人收入，收入高生活质量肯定也会相应有所提升，社会地位优越感也强。有这种想法很正常，是常人都会有的基本要求，还不至于影响具体工作的开展，更不会影响员工队伍的稳定，是一种可控可接受的诉求。

（三）油公司的建设，智能化油田的建成，生产经营方式不断发生转变，由人海战到信息化技术应用，干部员工面对快节奏、高标准和创新驱动发展新要求有些应接不暇。

（四）应对挑战能力增强，从要我工作到我要工作态势明显好转，忧患意识、抗风险抵御力增强，石油人能吃苦肯奉献光荣传统发扬光大。通过数据的一增一减充分说明了员工满足于现状的人数在明显减少，也是员工对企业忠诚度提升的最好体现，有这么多的好员工，企业何愁不兴旺发达呢！

三、通过员工思想动态调查，今后工作的建议

（一）加強形势任务教育，做到全覆盖，不留死角，坚持常抓不懈，力争进班组进食堂进宿舍，进一步统一思想，促能力提升，促创新发展，促队伍和谐。以宣贯十九大精神为主线，以“不忘初心，牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育为抓手，进一步把员工的思想统一到企业打赢四大战役行动中。要把形势任务教育作为一项重要工作来抓，一方面要着力开展观念引导，并将观念引导融入典型选树，发挥典型示范引领作用;另一方面要通过完善机制、细化管理、严格考核来促进观念转变，发挥激励导向作用，激发干事创业热情，确保深化改革工作的顺利推进。

（二）抓实基层思想政治工作。加强干部培训，强化行政干部在生产管理中做思想工作的意识和能力，学会善于发现问题解决问题，努力把队伍的思想问题化解在萌芽状态，充分发挥党员干部“一岗双责”职能及骨干带头示范引领作用。

（三）做好坚定信心、温暖人心工作。通过采取多种渠道，以各种活动为契机，要加强对干部员工的关心关怀，充分发挥政治优势和优良传统，发挥党工团作用，做实做好“走基层、访万家”工作，精准帮扶，化解矛盾，温暖人心，增强干部员工对企业的归属感、认同感和荣誉感。