马飞飞　吴志海

【摘要】科研人员是科研院所的核心人员，如何有效提升科研人员绩效水平，如何有效考核科研人员工作业绩，本文通过平衡积分卡与团队360度绩效考评相融合方法、目标管理评价法、项目管理法等给出几点思考，并及时兑现绩效考评的结果及运用。

【关键词】科研人员 绩效管理 平衡积分卡 团队360度绩效考评 目标管理评价法 目标管理评价法

市场经济的发展推进了我国科研院所的改革步伐，也为科研院所的发展带来了新的机遇。在现阶段全面深化改革，推进科研院所“企业化”进程中，特别是在推进国有企业混合所有制改革过程中，建立起符合现代企业治理的有竞争力的法人治理体系，这就需要深化人力资源体系建设，特别是传统的人事考核办法弊端突现，以奖惩为目的的“扣分”式考核制度不仅抑制了创新性思维的发展，导致不作为现象产生，而且传统制度没有一个有效的激励机制鼓励创新。

科研人员是科研院所赖以生存和发展的基础，如何解决科研人员的绩效考核问题，做好对科研人员的绩效管理和激励，才能够保证科研院所的创新活力，提升整体竞争力，保障科研院所的长远稳健发展。

一、科研群体工作特征分析

创新是一个民族进步的灵魂。科研院所是一国科技创新的摇篮，特别是在技术日新月异的今天，在技术创新驱动战略发挥重要作用。该类机构主要以知识创新、知识传播、知识转移、技术创新等为主要功能，是知识密集型劳动力的聚居地。……