【摘要】“组织文化”亦称之为企业文化，不仅仅是企业的精神灵魂的体现，更表现了一个企业完整的企业形象，为企业提供源源不断的精神动力。在当今知识经济飞速发展的重要时期，企业在保证充裕的运营资本，完备的基础设施，不断进行技术创新的同时，更需要重视对于人力资源的开发与管理，因而组织文化对于企业的长足发展和进步具有着重要的意义。

【关键词】组织文化 融合观 差异观 碎片观

一、理论概述

1.1融合观：和谐、同质的绿洲

融合观关注的是那些关于一种文化的阐释相互一致的现象，融合观对一种文化的描述注重的是整个组织达成的共识，按照融合观，文化是一种明晰的东西，模糊性应该被排除在外。采用比喻的说法，按照融合观，文化就像一个坚固的整体，无论从哪个角度去观察文化，大多数人的看法都是相同的。

在基于融合观的研究中，每一个被提及的文化表现都与下一个表现相互关联、相互一致。比如威廉·大内在1981年提出的 “Z理论”，比如“关心员工福利”与“员工参与决策的长期观点一种希望用“共同价值观”而不是规章制度和繁文缛节来约束非常规行为的愿望。值得注意的是，这两种内容和主题是前后连贯、相互补充的，企业如果没有采取长远的观点，那么关心员工的生理安康和精神安宁就会变得毫无意义。同样，如果员工的离职率很高，而企业的首要目标是短期利润最大化，那么就不可能形成共同的价值观。……