【摘要】一个企业想要获得经济效益，必须要有人员的操作和管理，尤其对于一个以施工建设为主体的企业，人员的管理更是重中之重。所以，如何对现场施工人员进行管理工作，是每一个建筑企业所要面临的课题。通过对施工人员的管理，除了节省电力线路建设施工现场的成本，减少事故的发生，而且还可以为企业创造更大的经济效益，本文就浅谈施工人员对企业经济管理中的作用。

【关键词】施工人员管理  企业  经济管理

在施工企业中，项目部施工管理人员和现场施工人员是企业进行工程建设的主体，控制着工程的质量和进度，也控制着工程的生产成本。所以通过对施工人员的管理，不仅能够完成工程作业，也能够增强员工对企业的归属感，还可以实现对工程成本的控制，节省了建筑成本，增加了企业效益。

一、施工人员安全的管理意识

电力线路工程施工中，大多数的施工单位都是采取分包的策略，所以对于一线施工人员来说，时间就是金钱，经常在安全防护措施不到位的情况下就进行施工作业，恰恰是这种侥幸的心理造成了很多安全事故的发生。所以施工单位一定要重视安全问题，不仅要在每周的例会上进行强调，而且也要实行切之有效的奖惩制度，保证安全生产。此外，安全问题从来都不是一个人或一个单位的问题，是一个集体、一个施工项目所有人员的问题，加强安全意识的宣传，只有施工人员都有安全意识的前提下，才会真正的创造安全的施工环境。……