张建超

【摘要】有效实现铁路劳动定额管理的革新，是在新形势下对铁路企业的生产模式升级、技术设备改良提出的新要求。铁路企业应该尽可能的使生产程序、运输程序以及劳动工时，实现劳动生产的科学组合，合理配置劳动力資源，进一步健全现代化的铁路企业劳动定额管理形式。本文将会对新形势下铁路企业劳动额定管理的部分问题，以及对策进行简要的分析。

【关键词】新形势;铁路企业;劳动额定管理

铁路作为国家建设发展中的关键环节，其与国家发展建设的关系是紧密相连的，铁路作为一种主要的交通形式，能够促进周边地区的经济高速发展，但是如果想将铁路建设好，使其发挥更大的作用，那么就应该实现新形势要求下的铁路企业的劳动定额管理，突破传统管理模式的束缚，与新时期的铁路发展相契合，有效提高劳动生产率。这样可以更好的推动经济建设的步速，实现其发展与时代相接轨。

一、铁路企业劳动定额管理现存的几点问题

第一，铁路企业劳动定额管理相关人员综合能力较低。众所周知，合理制定铁路企业劳动定额是一项技术水平很高的工作，企业中各个生产车间、各个班组需要多少员工合适，这些问题都是需要劳动定额管理来进行处理。劳动定额管理的工作人员需要依据总体的工作计划以及工作任务，认真研究施工作业的现场状况，从而科学制定出合适的劳动强度以及工作量的标准，在此之后根据制定出科学合理的劳动定额标准。……