【摘要】房地产企业的物资采购直接决定房地产企业的未来市场地位。对物资采购风险的控制程度，究其根本是进一步提高和完善房地产企业物资采购管理水平，促进物资采购管理向着专业方向发展，使物资采购更加科学。

【关键词】房地产企业 物资采购 风险 控制策略

1房地产企业物资采购风险

1.1 计划不周导致超量采购或采购不足。

传统的房地产企业的采购流程在规划设计环节完成以后，由工程人员编制采购计划，但由于编制人员的素质参差不齐，对未来的计划无法作准确估计。如果将需求估算过大，或将消耗统计过大，将导致库存积压，造成浪费，同时产生了更多的运费、库存以及其他相关费用;如果将需求估算过小或者将消耗统计过小，采购不足将影响整个企业的运转。

1.2 验收工作复杂繁琐导致质控不严格。

验收检查是企业采购的重要一环，而对于房地产企业而言，采购产品类目繁杂，验收需要相关人员经验丰富，严格细致，如果一旦有所疏忽，或者任一类目产品的相关知识欠缺，将导致物资质量难以保证。因此，对房地产企业而言，采购的质量控制的难度大。

质量是产品的重中之重，而原材料的质量更关系到产品的质量好换。房地产企业的产品即商品房等的质量对于社会和个人而言其重要性无需多言。因此，采购后的物资验收和质检工作对于房地产企业的采购部门也十分总要。

在传统的采购模式下，由于采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，这种缺乏合作的质量控制，易造成采购部门对采购物品的质量控制只能通过事后把关的办法，质量控制难度增加。……