“要抓问题要害，做到眼睛向下、脚步向下，既要发现实施中的共性问题，也要关注群众反映强烈的热点难点问题”;“严格督察工作要求，提高督察工作权威性和执行力”;“督察工作有没有效果最终要看整改”……习近平总书记的一系列重要论述充分表明执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是工作效率。领导干部的执行力，就是抓落实的能力、力度和效力。

执行力直接反映着党员干部的宗旨意识和党性修养，既是一种客观上的能力表现，也是一种主观上的政治自觉。有效的执行力就是下级在执行上级确定的正确决策、指令、部署时，要想尽一切办法，不折不扣地完成任务，没有丝毫的推卸和搪塞，体现的是一种完美的执行准则，一种服从、诚实的执行态度，一种负责、敬业的执行精神。

当前，随着中煤集团公司“两商”战略一体化进程的深度推进和大屯公司“4411”发展思路的全面实施，大屯公司本部资源枯竭及安全高风险、采煤成本越来越高的危机和风险，迫切需要企业尽快实现高质量转型发展。大屯公司转型发展的过程中会遭遇艰难的挑战和错综复杂的考验，这就要求广大党员干部要树立逢山开路遇水搭桥的气魄和“我将无我”的情怀，直击矛盾困难、破除利益藩篱，把提升执行力作为推动企业转型发展源源动力，从而在新一轮发展中实现高质量转型跨越！

一、提升执行力要有矢志不渝的“初心”。

思想意愿的强弱折射出牢记初心的程度，反映了党员干部的纯洁性和先进性，也体现了执行力的强弱。目前大屯公司部分党员干部工作中还存在执行意愿不强的思想。没有好的执行意愿，再好的蓝图也实现不了，到手的机遇也会溜走，从这个意义上讲，提升执行意愿就是进一步筑牢党员干部的理想信念和宗旨意识，通过回归自我、展现自我、超越自我，将主观思想意志转化为客观实际行动。如何在思想上始终保持旺盛不衰的执行意愿，进而汇聚成强大的执行力去有效落实各项工作，通过循循善诱、纠偏校正、改进提升？那么，只有初心不忘，才能催生提升执行意愿的原动力;只有初心不改，才能在挫折面前不屈不挠;只有初心不移，才能在执行落实上释放潜能。大屯公司面对高质量转型发展机遇期，广大党员干部必须心无旁骛、全神贯注的贯彻好、落实好各项工作部署和举措，不折不扣的提升执行意愿，聚精会神抓落实，全心全力谋发展，以时不我待的紧迫感、如坐针毡的危机感、事必躬亲的责任感，不断强化执行意愿的自觉性和主动性，把强大的执行意愿自发的在实践中磨砺、锤炼，自觉盯着榜样找差距，对照先进学经验，努力争创一流业绩，全面开创高质量转型跨越发展新局面。

二、提升执行力要有追求卓越的“决心”。

能力的强弱展现出对执行力提升的过程控制。能力强，执行起来就会游刃有余、事半功倍;能力弱，执行起来就会手无举措、事倍功半。大屯公司面对高质量转型发展的新形势新任务，一些党员干部还存在“知识恐慌感、本领危机感”，造成执行中思路不宽、方法不够、成效不显，只是凭经验、凭“老黄历”去执行。因此，要牵住学习创新这个“牛鼻子”。积极培育战略眼光和创新思维，认真研读《五百年来谁著史》、《把信送给加西亚》、《公司的力量》等历史唯物主义和当代管理书籍，解放思想、拓宽思路、总结经验、探索实践、笃行致远，用强大的理论武装有效破解转型发展中的新问题。要抓住精益求精这根“接力棒”。“天下大事必作于细”。目前，个别党员干部在贯彻执行上级文件会议精神和工作安排部署中，还满足于“差不多就行”、“行了就差不多”的状态，导致执行落实不严谨、有偏差甚至无效果。广大党员干部必须力戒心浮气躁、浅尝辄止的精神状态，既要善于从大处着眼，又要能够从细处入手，以新时期先模工匠精神，把小事做细、做精，执行上追求卓越，效果上力求完美，在企业高质量转型发展中彰显作为。

三、提升执行力要有担当有为的“恒心”。

敢担当有作为是执行力提升的外在表现。党员干部有了担当精神和担当意识后，才能有所作为，才能大有作为，才能把作为变成实实在在的担当。当前，大屯公司在高质量转型发展道路上，暂且没有成熟完善的经验和配套可行的制度，还存在着“摸着石头过河”的现象。作为组织部门和纪检部门，要落实好“三个区分开来”容错纠错机制，要为想干事、敢干事的干部撑腰鼓劲，对长期在偏远基层一线、艰苦岗位埋头苦干、成绩显著的干部，破格提拔使用;对真干事、能干事、干成事、不出事的干部，优先提拔使用;对坚持原则、雷厉风行、不怕得罪人的干部，大胆提拔使用。真正让干净的人有更多干事的机会，让干事的人有更干净的环境，让那些既干净又干事的人能够施展才华、脱颖而出。广大党员干部要勇挑重任，以“功成不必在我，建功必定有我”的担当情怀，在矛盾和问题面前不回避、不拐弯;面对重大原则问题立场坚定、旗帜鲜明;面对改革发展问题迎难而上、攻坚克难;面对急难险重任务豁得出去、顶得上来;面对各种歪风邪气敢于较真、敢抓敢管，从而为大屯公司高质量转型发展中勇于担当奋发有为。

四、提升执行力要有监督约束的“狠心”。

监督考核的强弱关系到执行力提升最终是否能有效落实。党员干部执行力的提升，既要靠党员干部的自觉，也要靠制度的规范、推动和约束。在大屯公司实施高质量转型发展的关键时期，高质量的监督考核对于高质量提升执行力，从而促进各项工作落实具有举足轻重的作用。首先，要落实目标责任。对转型发展的目标、任务和责任进行统筹规划，实现“分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人”，明确执行时限和阶段性要求，强化执行主体的责任意识，做到分工到人、责任到人，层层负责、人人负责，确保各项工作有计划、有步骤，有人抓、有人管，以目标责任促执行、以目标责任保成效。其次，要落实监督检查。通过监督检查推动转型发展各项工作任务的执行，在监督检查的过程中及时发现和解决执行中存在的问题，有效防止在执行过程中“搞形式”、“走过场”。对监督检查中发现的问题，要分析问题产生的症结，及时整改，建立和完善制度執行的长效机制。最后，要落实奖惩追究。对干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，对那些埋头苦干、求真务实的干部要及时给予褒奖，提高其政治、经济待遇，给予更多发展进步机会;对那些说功好、做功差，崇尚空谈、不干实事的党员干部要加大教育力度，需要调整的及时调整;对那些弄虚作假、失职渎职的党员干部，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例、不搞迁就照顾。

作者简介：魏蕾 （1978.10-），女，汉族，江苏沛县人，职称：政工师，学历：本科，研究方向：企业党建与企业文化。