徐艳冰

【摘要】本文分析和研究了中小企业人力资源管理的难点，探索了解决其人力资源管理困境的策略。

【关键词】中小企业 人力资源 难点 破解

一、我国中小企业人力资源管理的三大难点

第一，受到人力资源管理环境的制约。总的来说，中小企业所面临的人力资源管理外部环境比较险峻，和大型企业相比，它们在资金、技术、规模上都处于劣势，难以对优秀人才形成强大的吸引力，导致在人才吸纳、人才开发、人才激励上举步维艰。人力资源管理内部环境则包含了企业愿景、企业文化、企业生命周期、企业组织框架等对人力资源管理活动具有直接或者间接影响的内部因素。从中小企业内部整体环境来看，其还不足以支撑起人力资源管理的良好运行。比如，人力资源管理很难和企业战略相契合，在人力资源规划的时候往往不能从企业战略的高度进行科学的计划和安排，同时很多中小企业在制定长短期发展目标的时候也很少考虑到当前人力资源的质量和数量。此外，组织结构方面的问题也会影响到人力资源管理绩效。事实上，组织结构是要随着企业战略动态调整的，而很多中小企业都存在不同程度的管理链条模糊、组织结构混乱、权责划分不清的问题，这些都会给人力资源管理带来负面影响。

第二，人力资源管理内部流程有失科学性。尽管中小企业在用人机制上存在灵活机动的优势，但是在实际的人力资源招聘、录用和培养环节都存在较大的弊端。……