杨香梅

【摘要】在事业单位的内部管理和管理活动中，财务管理是一项重要的基础性工作。如何运用财务管理加强财政资源的有效调度和利用，已成为事业单位关注的重要问题。越是严格，各机构就积极探索加强财务管理内部控制的新方法和新技术，以更好地适应市场竞争形势。但是，一般来说，事业单位财务管理的内部控制也受到许多因素的制约，影响着控制的有效性。加强事业单位财务管理的内部控制，对事业单位的长期可持续发展有着深刻的影响。

【关键词】事业单位;财务管理;内部控制

1 事業单位财务内部控制必要性分析

随着内部控制的不断丰富，事实上，内部控制并不局限于财务管理。也就是说，内部控制尽管牵涉预算管理、资产安全性、财务信息等财务管理的相关内容，但是内部控制管理的范围包含但是绝不局限财务管理。从内部控制的综合性可看到：一是经营范围的广泛性，内部控制需要全方位的经济经营活动;二是权力履行的各个方面，包含决策、执行与监督的全台过程;三是人员的全面性，内部控制要求自单位负责人到基层员工等各级员工的彻底覆盖，需从上到下的充份重视与严格执行。的财务内部控制制度指本文指的是总体单位的内部控制，以此达财务目标的机构，保证非法合规的金融工作，根据综合原则，自然科学和平衡，与其他新颖的原则。通过梳理单位财务工作内容，清楚业务环节，分析工作内容与工作流程节点之中的业务风险，提早制订有针对性的防范措施，形成制度的控制手段。……