张苇航

【摘要】近年来我国经济增速飞速发展的增速有了一定程度的下降，各类型企业为了顺应市场发展潮流促进自身的可持续发展，已经逐渐将目光转移到管理企业成本预算方面。资金是支持一个企业发展的最直接动力，只有加强对资金的控制管理，合理充分地利用投资，才能做大产业，促进企业自身更好更快发展。本文针对企业财务成本预算管理进行讨论，并对其控制策略进行了研究分析。希望本文对企业成本预算管理产业的发展有可参考性价值。

【关键词】预算管理 企业发展 控制

企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。

一、企业财务成本预算管理遇到的问题

（一）财务经手人多，管理工作冗繁

一个企业的财务成本计算时一般要经过很多人的共同协商，这就导致了有很多人都会接触到这些数据，财务报表经手的人越多，出现差错的概率就越大。同时，由于财务工作人员的精力是有限的，他们在工作后期出现纰漏的可能性也是很高的。文件在不断地经手时也大大增加了丢失的概率，这些都是财务管理部门冗员众多的弊端。……