王亚男

摘要：本文以物资采购管理的强化路径分析与研究为主要内容进行阐述，结合当下强化物资采购管理的价值和物资采购管理强化路径为主要依据，从有效使用信息技术，提升质检工作科学性;加快质检信息化建设，全面强化质检竞争力;借助信息技术构建客户关系，拓展业务工作;集中管理，以供应部门入手;集中采购，统一订货这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强物资采购工作的运作效率，旨意为相关研究提供参考资料。

关键词：物资采购管理 质检竞争力 集中采购 信息技术 客户关系

引言：现在抑制国有企业发展创新企业是管理中比较重要的问题，主要是采购环节行为不够规范，科学管理不足，缺少规章制度约束。收受回扣、以以次充好、舍近求远等情况在管理中经常出现，是导致企业亏损的一个主要原因。那么在新时期下怎样对企业亏损进行管理是一种基本工作，要结合企业改革创新的经验常识和理论知识进行总结，从实施采购集中管理、明确管理机制、改进采购形式等不同形式进行物资采购管理。

一、强化物资采购管理的价值

强化物资采购过程对于企业长远性发展具有不可忽视的价值，主要体现在以下几方面，第一方面，物资采购能够为企业提供保证，为企业正常运行奠定基础和保障，强化对物资采购管理质量，为企业物资质量提升提供优利条件。企业产品一般都是原材料形成的，企业采购物资自控直接关系到企业实际发展情况。……