文莉

摘要：本文主要分析影响物资管理水平的主要因素，着力构建完善的企业物资管理体系，进一步在信息技术的支撑下提高物资管理的整体质量和效率，在提高物资的使用率奠定基础，达到高质量开展物资管理的目标。

关键词：物资管理 控制策略 完善方法

提高企业的物资管理水平，有助于提高企业的经营运转效率，实现物资的高质量分配运转，对于降低企业运营的成本，提高企业的管理效率有重要的价值。只有构建完善的物资管理体系，才能提高企业发展有效性。

一、企业物资管理的重要作用

（一）優化财务管理

物资管理有助于优化财务管理，通过良好的物资管理体系可以提高财务管理的透明度，建立优质的物资管理体系还有助于完善企业的采购计划、审批机制与价格分析机制，并且实现财务部门与物资管理部门的数据共享，这对于企业追溯订单情况，分析和准确判断上游供货需要有重要的意义。通过良好的物资管理可以保证资金与物流环节的有效配合，从而构建相互协调的管理体系，实现采购、财务、仓库等各部门的密切配合。良好的物资管理制度还有助于提高财务核算的整体水平，可以考验企业的整个管理系统，提高财务数据分析精准性和科学性。

（二）强化资产管理

提高企业物资管理质量还可以改进资产管理水平，实现对企业现有资产状况的全面控制。优化物资管理从根本上提高了物资使用信息的有效交换汇总，企业的各类物资调度需求也更加科学，采购部门可以极大的减小采购风险，有助于根据库存系统精确反馈企业现有资产运行状况。……