谭战

摘要：一个企业想要发展，想要稳定，就必须对自己项目中的风险能做到先知先觉，防范于未然。而从企业的组织层面研究多项目管理来讲，风险很大，形成的因素也很多。而通过对风险因素的分析和控制，指出多项目管理的风险主要与组织的文化、结构，不同的业务类型，信息管理等相关，我们再分析的同时，对应对策略也做了探讨。

关键词：组织特性 多项目管理 风险分析控制

很多企业采用的“MBP，Managementby Project”式战略，以应对激烈的竞争，保持企业本身的活力和创造力。MBP是基于组织特性的企业多项目管理来实现的，既企业将自身的组织通过一个个的内部项目来整合运行，项目就是组织特性企业的载体。而业务项目种类繁多，包括新品开发、市场规划和营销、信息交流、组织规划等，覆盖企业的每个角落。企业的业务项目多是并行或交叠的既多项目，其牵扯众多，挑战性十足。这缘于企业本身的特性，同时也受信息、项目、业务、资源等因素的影响，业务项目之间互动关系复杂，因组织特性企业多项目管理不合理而造成的业务组织失败和企业风险时有发生，使众多企业谈之色变。目前为止，基于组织特性企业多项目的研究主要是在项目与组织战略、多项目调度等，这些理论研究中信息是有时效性的也是最重要的，本文是从组织特性的层面来阐述多项目管理的风险，是为了企业应对风险提供理论上的支持。

一、基于组织特性的多项目管理风险分析