唐金连

——打粮食的队伍要年轻化

——奋斗者是企业最宝贵的资源

——建立内部人才市场可以更优化人力资源配置

——容错机制可以从KPI的改进开始

华为可谓家喻户晓，尤其是经历了孟晚舟加拿大事件后，华为领航全球5G技术发展更是享誉全球。今天的华为，已让世界对中国的科技创新有了新的定义。对华为管理模式的学习研究已经数不胜数，以下是到华为深圳大学培训一周后所得几点启示。

一、华为有非凡的战略定力和战略耐力

30年来，无论在辉煌时期还是鼠窜年代，华为始终坚守通信行业不动摇，机会年代不机会主义。很多企业家都具备富有远见的战略眼光，但经得起诱惑，耐得住寂寞，敢于舍弃，敢于把鸡蛋都放在一个篮子，敢于压强原则的极其罕见，但任正非和他的华为做到了，从1987年在深圳创立的32年来，华为经历过极其艰难困苦年代，也有过多次赚热钱、赚快钱的机会诱惑，但始终如一只做通信领域，聚焦主航道，从跟追他人跑到今天引领世界5G技术发展，华为以非凡的战略定力赢得了未来的发展领先。按课堂老师的说法，32年来华为只做通信，没有养过猪，没有搞过金融，没有炒过股票，没有炒过地皮和盖房子。深圳的32年是大机会时代，华为没有选择多元化，没有做机会主义，坚持做大格局、大事业精神无比难能可贵。

二、华为采用极具战斗力的战术组织和作战单元

华为的成长也经历过痛苦的改革，比如1996年的市场部集体大辞职，2003年的领导体系重建，之后花费巨资请lBM做顾问咨询的组织变革BLM模型，2011年后建立轮值CEO制度。……