傅泽红

摘要：通过分析绩效考核对促进农业科研单位工作开展、战略目标实现的意义，从单位目标实现、工作效率提高、员工积极性调动等方面，分析构建农业科研单位绩效考核指标体系的意义，从客观性、公平性、公开性、实用性、规范性等方面，探讨农业科研单位绩效考核建立的原则，针对农业科研单位实际情况，建立农业科研单位绩效考核指标体系，并采用层次分析法（analytical hierarchy process，简称AHP）对绩效考核指标进行两两比对，构建判断矩阵，计算确定权重，构建科学、有效的绩效考核体系。

关键词：绩效考核;指标体系权重;层次分析法;判断矩阵

中图分类号： G311文献标志码： A

文章编号：1002-1302（2019）08-0324-03

1绩效考核的作用

绩效考核是农业科研单位实现单位发展目标，完成工作任务的重要环节，具有重要的意义。绩效考核、薪酬分配之间存在互动效应[1]，绩效管理是对组织的战略建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于组织日常管理活动中的一种管理方式[2]。近年来，农业科研单位对绩效考核越来越重视，但还存在农业科研单位考核体系不完善、绩效评价指标设置不科学、指标权重设置不合理的情况。农业科研单位肩负着科学研究、成果转化推广的重要任务，工作完成情况不仅关系单位本身的发展，同时还对行业领域科技进步、生产力发展和产业发展具有重大影响。加强绩效考核对促进农业科研单位提高工作绩效、提升科学研究水平、促进技术成果转化具有重要意义。……