徐杨

摘要：进入新世纪以来，高校教学迎来了飞速发展，随之而来的是高校的经营模式也有了新的改变，如投资、融资、分配等也有了巨大变化。与此同时，做为高校经营管理不可缺少的手段——内控管理也有了翻天覆地的变化。本文叙述了高校内控管理的含义以及重要意义的同时，更重点地分析了高校内控管理存在的一些问题以及如何加以改进的措施，希望起到它应该起的作用。

关键词：高校;内控;问题;对策

2012年国家财政部颁发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，根据其精神，许多高校都制定了切合实际的内部控制规范，配合高校经营管理活动。实践证明，对高校的合理运用的确起到了促进作用。但是我们也应该客观地说，高校内控管理还存在一些问题，对高校今后经营起到一定的负面影响，所以找出高校内控管理存在的问题，并加以有效地解决十分必要。

一、高校内控管理的含义及其重要意义

它是对高校整体的管理模式以及管理框架进行全面的自我约束、自我监控，也就是对高校的整体经营进行全方位的监督与管控。其目的是确保高校的教学、科研正常开展，使高校更好地为社会培养人才。

其重要意义是推进高校反腐倡廉的进程，降低高校运营风险，确保国有资产安全稳定，提高公共服务水平与质量。

二、高校内控管理的现状

我们在理解其含义以及意义的同时，我们也看到了一些高校在经营管理上没有做到相对完美，一些问题客观地摆在我们面前。……