史飞

摘要：公立医院改革事项是新医改的内容之一，对于医药卫生体制改革要对医院财务预算进行约束与控制，同时要对各科室投入的资源、资金进行统筹和专用性资产管理。医院财务内控策略医院管理层对各科室改革成果进行评估、增大预算支配上的权限、多部门联合统筹科室建设中组织架构、由资产管理部门协调下进行产出投入评价等方面进行实施。目前公立医院大多存在经营不善、医疗资源利用率低、专项资金使用监督不力等问题，这些问题都在制约着医院的服务水平的提高。经济基础决定上层建筑，只有对医院财务实行有效的内控才能推进医疗行业的发展与进步。

关键词：新型医疗改革;财务;内部控制

新医改涉及面广泛，公立医院改革是新医改的重点。公立医院的改革势在必行，增强公立医院的同行业竞争力，统筹兼顾经济和社会效益，这些都是医院管理层亟需解决的问题。当前公立医院改革的着力点是提升医院的内控质量，在公立医院改革过程中，要对医院财务预算进行约束与控制，同时要对各科室投入的资源、资金进行统筹和专用性资产管理[1]。这些正是医院财务内控的出发点和落脚点，本文从科室建设范畴对于财务内控策略进行了分析。原有的考核机制已经不再符合如今医院的要求，因此财务内控策略也要做出相应的调整，在惩罚机制的基础上还要建立、完善激励机制，最大限度地调动全员对财务内控进行监督、管理、变革的积极性[2]。……