于海涛?

摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，但在存货管理方面，中小企业存在着管理方式粗放，管理体系不完善等问题。这些问题增加了中小企业的存货管理风险，严重制约了中小企业的发展。本文对中小企业存货流通过程中的风险成因进行了分析，同时提出了可行性对策，以期为中小企业的健康发展提供参考。

关键词：中小企业;存货;风险

存货主要包括库存商品、原材料及周转材料等实物资产，其用途是销售或生产耗用，是企业实现盈利的基础。存货管理风险是指企业存货管理过程中，由于各种因素而发生损失的可能性。通过对存货进行有效管理，加强存货在采购、存储、发出各阶段的管控，可以有效降低存货管理风险，提高存货周转率和资金利用率。这对于抗风险能力低、资金有限的中小企业来说具有十分重要的意义。因此，现代中小企业应当提高对存货管理的重视程度，以提高经济效益为目标，梳理存货管理过程中的风险成因，消除相关风险因素，为企业的健康发展创造良好条件。

一、中小企业存货管理风险成因

（一）存货在企业外部流通过程中的风险成因

存货在企业外部的流通过程主要涉及原材料采购和库存商品出库两项业务，其风险成因主要包括以下方面：

1.采购计划不完善，采购随意性大。首先，很多中小企业在进行材料类存货采购前，没有根据材料耗用情况或价格波动等因素科学的制定采购计划，仅依靠主观经验决定采购时间、品种和数量，容易造成原材料积压或短缺，从而影响到企业的正常生产。……