薛道尧

摘要：国内基础建设取得的成就赢得了国际的认可，而路桥工程是其中的主要部分，路桥工程涉及到的因素非常多，建设的效果也是直接关系到生产生活，对经济建设有直接的影响，因此要得到国家的高度关注。而路桥建设一直受到非常强力的支持，为了避免路桥建设中资源被浪费，提升路桥建设的回报，要对路桥建设的成本进行合理的控制以及管理，从而提升路桥建设的各方面效益。但是如今在路桥建设的成本控制方面有诸多的不足，本文分析了路桥建设成本控制中的一些问题，并分析其影响因素，制定出改进的对策，希望对路桥建设的实际发展是有借鉴价值的。

关键词：路桥工程项目;成本控制方法;改进对策

国内的市场经济不断完善，诸多的企业开始意识到，在路桥建设中成本控制的重要性，实际上成本控制现阶段对工程效益起到决定性作用，随着相关领域不断加强研究，很多先进的方法以及理论被应用到路桥建设的成本控制中，只是一直以来国内的工程建设都是有一定的问题存在，其中有制度上的缺陷，也有管理者本身的意识问题，要想让路桥建设的成本控制取得理想的效果，就要加强对各类因素的严格控制。

一、路桥工程项目成本控制方法的改进对策的主要问题

（一）成本管控的认知不足

国内的路桥建设不断开展，工程管理得到实践和进步，路桥建设的成本管控取得一定的成绩，但路桥建设成本控制的整体水平还是处于比较初期的阶段。多数的路桥建设成本控制关注的是项目施工阶段的各类开支，而不是整体项目各类要素构成的成本。如今国内在路桥建设方面，成本的控制被诸多的企业引入，但是普遍缺乏深入的认知，虽然是采取了一些控制的方法。还是不够科学，对于改善成本管控还是没有理想的效果[1]。

（二）难以明确项目的实际开支

定额编制是现阶段多数路桥建设中成本管控的主要方式，这一机制在路桥建设的预算中，很多时候要反复换算，诸多的换算就会让误差容易出现，无法对市场的价格进行客观的体现。如今社会在快速进步，让路桥建设中出现很多的新工艺以及新原料。以往使用的编制方法，已经给无法让成本明确[2]。落后的方式会影响到成本控制的效果，并且误差会让项目的损失增加。

（三）经常变更项目提升了建设成本

路桥建设是非常巨大的工程，其中更涉及到诸多的复杂要素，每个要素都是对成本有所影响的。但是在路桥建设中，任何一个要素都有可能出现变动，若是这个要素的变动没有在可控的范畴，就会让工程成本有极大的变化，在路桥建设的实际作业中，很多时候建设企业以及施工企业，为了实现自身的发展，会对项目效益有所忽视，这样会让路桥建设成本经常变化，因为变更非常频繁，会让成本增加。最初的预算也是会超过，甚至会导致项目无法顺利施工[3]。

（四）施工单位的竞争意识薄弱

国内的路桥建设普遍采用的是招投標模式，这种方式是让企业之间形成竞争，也是一种成本控制的手段，但是在制定标底的环节，对路桥建设的状态没有足够明确的认知，导致标底的制定很多时候是不科学的，对企业的财务预算没有到位的情况下，确定标底就会让企业之间缺乏竞争，竞争的缺乏则是会限制进步的空间。因为竞争是促进企业成长的重要动力[4]。深层次对路桥建设的情况进行解析，确定标底，让竞争机制发挥出来，从而实现对行业的推动。

二、路桥工程项目成本的影响因素

（一）路桥工程施工成本的影响因素

对路桥建设成本造成影响的因素是非常复杂的，多样化的因素让路桥建设的成本很容易受到影响，原因是路桥建设的成本结构是非常复杂的，也就是事后在路桥建设的开展中，若是无法对各个环节的成本展开全方位控制，就会让整体成本有所降低。

首先是材料方面对成本的影响。在路桥建设中，材料成本占据总成本的比例是最大的，但是在路桥建设中很多的因素都是会对材料成本造成负面影响。比如在路桥建设中，因为没有对材料的产生成本进行严格的监督和控制，具体就是因为路桥建设的实际速度非常快，为材料市场带来诸多的发展活力，路桥建设材料变得更加多样化，导致材料市场的价格在不断变化，没有体现出可靠的规律，所以无法对各类材料的单价进行准确把握。

其次是人员的影响，从事路桥建设的一线人员，多数是农民工，没有经过专业的技术培训，这些一线工人的技能水平是非常有限的，也没有足够的职业素质，对材料的使用造成严重的影响，甚至对工期也是一种延误。在这种情况下会导致路桥建设无法按期完成，会增加一些不必要成本。

最后是施工方案，施工方案对成本有直接的影响，也决定着路桥建设的实际效果，不同类型的工程有不同的方案，产生的成本也有极大的差异性。若是施工方案不够合理，或者是没有进行严格的论证，就会导致路桥建设的成本增加。

（二）路桥工程项目成本控制的影响因素

一方面是管理机制，在路桥建设中开展成本控制，需要的是完善管理机制，若是没有管理机制，路桥建设的各方面不受制度的约束，从而导致很多的成本就会失控。其次是对人员的控制，在成本管理的实施中，管理人员起到非常关键的作用，造成这样的影响，是因为一些管理人员没有足够的职业操守，导致管理队伍不够稳定，或者是人员的数量不足，这些对成本控制的实际效果造成严重的负面影响。

三、路桥工程项目成本控制方法改进对策

（一）增强重视项目成本控制

建筑业要加强对路桥建设成本控制的重视，路桥建设的成本不仅体现在建造的过程。本质的成本控制，是对路桥建设整个项目开展过程的控制，比如路桥建设项目的前后顺序以及建设实践等，从整体上进行规划，然后不断细化到各个环节，让收益达到更加理想的水平，改变以往会对成本控制的片面认知。要对路桥建设成本控制加强重视，对成本控制的实际价值以及本质含义加强了解，才能对路桥建设展开全方位的成本控制。

（二）合理责任考评机制

路桥建设的机制是巨大的，其中诸多的层面涉及其中，成本管控有一定的复杂性。需要建立适当的考评机制，这是高效开展成本控制的关键。工程经理是路桥建设成本管控的核心，要将所有的工作以及责任具体到个人的头上，然后每个工作都是可以找到对应管理者，这样若是有问题产生才会在第一时间处理。对路桥建設的管控开支以及建设开支等进行细化，每个员工在成本控制中都有自己的责任和指标，明确各自的权责，对全体人员展开考核，从而对路桥建设的成本实施精细化管理，提升路桥建设成本控制的实际效率。

（三）施工前增强成本管理

在路桥建设准备的阶段，成本控制也是不可缺少的工作。在施工前诸多的环节也涉及到项目对成本，虽然这个阶段的工作并不是直接进行路桥建设，但是其工作的效果直接关系到建设效果以及成本。因此在前期的招标、技术交底、设计以及签订等各个环节，都是要加强成本的控制，在技术交底以及设计环节，要考虑到路桥建设整体的成本以及方案的合理性，保证不影响质量的基础上，尽可能提升工程的各方面效益，让成本尽可能被控制在最低的水平。

（四）加强施工现场的成本控制

路桥建设现场开展的成本控制是最关键的，在施工中各个环节的支出非常庞大，人员、设备以及技术等，都是需要企业不断投入资金。而在每一天的现场施工中，都是要对路桥建设中产生的各类成本进行记录，然后与之前的预算进行对比，确定路桥建设的目标成本和实际成本之间是否有所偏差，若是产生偏差，就要及时进行分析，然后找到产生偏差的原因，对成本进行纠正，让其回到预期目标成本曲线上，从而对成本展开全过程的控制，对管理人员的专业性有着极高的要求。

四、结论

总之，路桥建设的成本控制在不断进步，如今的管理水平相比于过去粗放式发展已经是非常明显的成绩，但是在路桥建设成本控制中还是有诸多的问题存在，需要整个行业重视起来，结合国内路桥建设的实际特点，对控制机制进行改进，提升路桥建设的各方面效益。

参考文献：

[1]李博.路桥工程项目造价控制管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（18）： 164-165.

[2]黄柏华.浅析路桥工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].工程建设与设计，2018（02）： 242-243.

[3]万巧云.浅谈路桥工程施工管理特点以及如何加强施工管理工作力度[J].智能城市，2018，4（02）： 68-69.

[4]蒋明君.路桥工程造价管理中工程量清单计价模式的运用[J].建材与装饰，2016（07）： 171-172.