孙克元

【摘 要】建筑工程管理中成本控制对项目经济效益有着重要影响，随着建筑规模的不断扩大，投资金额也逐渐增多，如何实现资金价值的最大化，是每个建筑企业都需要思考的一个问题。下面文章主要对建筑过程管理中成本控制问题及对策展开探讨。

【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制；建筑成本

建筑业的项目成本控制是提升工程项目利润和管理水平的关键，通过项目成本控制能够对企业中所有需要支付的费用进行精细化管理。建筑业项目成本管理中需要坚持以项目经理为核心，以合同为执行的依据，同时根据建筑工程项目的具体特点，进行有组织、有计划的成本管理，进而使企业的管理手段更科学，使企业的经济利润实现最大化。

1、建筑工程成本概述

1.1成本控制的含义

所谓的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投标报价阶段开始，至后续的工程结算所有环节的对工程分包、人工、材料、机械施工、间接费、其他直接费成本的控制。工程成本控制目的是为了保障工程安全与质量。用合同、组织、技术与经济等手段将成本控制在理想范围内，实现工程利润与经济效益最大化。施工成本合理与否体现与涉及到工程能否节省成本，完成工程进度与工程效益的控制。

1.2成本控制的基本原则

对于建筑工程而言，在成本控制这一模块，其根本核心是控制项目成本，成本最低化自然会为企业带来高效收益。而对于实际的控制管理过程中，项目的各个支出也必须完全知晓，这种透明化的管理方式才更加利于我们对于成本的控制管理，才能保证在项目进行时，支出更加合理。在这种不断的管理优化中，针对于已知的问题做到对于项目成本的降低。成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系，因此在进行成本控制时，我们必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，每个人员都必须共同参与到这个过程中去，每个人都可以对于成本管理提出自己的看法，这样才能保证项目全过程的成本透明化，一个人的管理毕竟太过狭隘，而每个人都参与到其中才能保证每一笔成本使用都是合理且必须的，通过大家的监管，将成本控制落到实处，也能避免个人管理中产生疏漏造成不必要的成本浪费。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到我们预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，我们一定要做到对于这个动态过程进行连续的控制，随时对于内容变化使用相应的措施，通过这样的方法达到成本控制的最佳效果[1]。

2、建筑工程成本控制存在的问题

2.1管控意识单薄

从当前的实际条件与结果看来，很多建筑工程在成本控制中都没有意识到问题的重要性，尤其是在成本管控意识上的缺陷。许多施工单位只是在按照合同要求、工期要求、质量要求施工，没有结合实际需求与实际情况施工。许多施工企业在这种因素的作用下，为赶上施工进度会加快工程施工，其带来的影响便是施工企业会出现非常大的资金漏洞，增加了工程整体成本。

2.2成本预测不准确

企业的成本核算工作一般交由专业核算人员来进行，而他们对施工材料等各方面的支出没有比较详细的了解，这样就会导致企业对施工成本的预测不准确，从而使企业成本管理与控制发挥不了积极的作用。市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。

2.3施工单位的成本控制措施得不到有效实施

参照市场通行的做法，施工单位应先计算相关投标项目的造价，然后进行投标。然而，许多施工单位没有详细的目标成本，也没有明确的成本目标。成本管理控制措施没有得到有效实施。另外，成本计划没有与经济合理性和技术可行性充分结合。目前许多企业的技术人员都没有参与到成本控制管理工作中，导致成本控制计划的经济合理性和技术可行性无法得不到有机结合。此外，施工单位往往不能对实际成本进行实时跟踪，对计划成本控制不足，不能及时比较计划成本与实际成本的差异[2]。

3、建筑工程成本控制的有效措施

3.1提高成本意识

施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。

3.2对项目资源有效管理

对项目資源的管理，主要有两个方面的内容，即物力资源和人力资源。对此的管理就是根据建设工程项目的具体情况来合理计划与使用人力资源和物力资源，不过要想做好对项目资源的管理，提升其有效性，就需要做到统筹管理。一是，要事先制定好计划，以及面对什么情况应该采取哪种措施，以此来作为指导性的文件；二是，要构建管理系统，将项目资源的具体情况进行记录与汇总，这样可以帮助相关工作人员及时进行分析，将出现的问题进行及时的处理，这样就可以促进项目资源管理的效果，为成本目标的实现提供有力支持。

3.3建立科学合理的成本控制体系

单位内部首先要建立相应的成本控制部门，确保有机构对施工成本进行有效控制。同时，要保证公司所有员工都能参与到成本控制的全过程。成本控制部门可以实适当的披露成本信息，集思广益，充分整合员工的意见和建议，建立最适合本单位的成本控制管理模式，实现成本控制的最优管理。此外，单位内部还可以建立基层选拔制度。建议基层员工提出有效的建议。若相关员工具备成本控制方面的潜力，并且在成本管理方面表现出色，则可以将其列入企业人才库。通过一系列举措调动员工参与成本管理工作的积极性，形成良好的工作氛围，另一方面也为公司的未来发展积累后备力量[3]。

3.4加强成本控制培训，完善沟通反馈制度

建筑企业为了使员工在成本管理的过程中能够始终保持自律性，必须要加强对员工的成本管理培训。要求员工在施工过程中加强对相关材料以及证件等方面资料的收集和变更了解，并向上级主管部门进行汇报，对施工中项目的成本以及进度进行合理的控制，防止在竣工结算过程中造成严重的损失。特别是大数据时代下，信息越来越丰富，在对信息进行筛选中对成本核算人员的素质和能力也提出更高的要求，因此必须要加强对相关人员的培训和考核，提升企业人员的成本核算能力和素质。同时对反馈制度进行完善，在培训完成后，参与培训的人员需要对培训中遇到的问题或者优势等进行反馈，为之后培训工作的开展奠定基础。

4、结语

总之，项目施工的成本管理与控制对整个企业的经济管理起着举足轻重的作用，现代建筑施工企业要不断探索成本管理与控制的方法，加强企业施工的成本控制，促使企业利润增加，提升企业效益，以总成本领先的竞争战略提升自身竞争力，推动企业的长远发展，使企业在行业中处于优势地位。

【参考文献】

[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014（2）.

[2]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（3）.

[3]姜岩.建筑工程管理中的成本控制研究[J].新商务周刊，2017（11）.