●林 源

一、财务共享服务的实施背景

财务共享模式最早起源于20世纪80年代，由美国福特汽车提出并实践，随后在全球范围内得到了不同行业的广泛应用，已成为大多数民营公司和国有企业力推的财务管理领域的一项重大改革措施。据《财富》杂志发表的数据表明，世界五百强企业中有接近 90%的企业均实施了财务共享服务。

财务共享服务不但能够促进管理规范化、业务标准化，从而优化流程，强化管理，而且可以降低管理成本，从而提高企业的经济效益。近年来，许多国有施工企业都逐步建立了财务共享中心，并积极实施财务共享服务。在财务共享推行过程中，企业首先从管理观念上进行转变，革新原有的传统管理模式和管理思维；其次从管理体制上进行改革，包括修订企业规章制度、合理调整组织机构、优化业务审批流程、加强人员业务培训与素质培养等，通过不断探索、创新，解决财务与其他业务之间存在的“隔膜”和“信息孤岛”，以增强财务与其他业务部门之间的沟通、协调。为此，本文以建立财务共享中心为契机，深入剖析国有施工企业在传统模式下财务管理存在的一些问题，同时探讨加快新模式下财务管理职能的转变，以促使财务管理更好地为企业创造更多的价值，也为企业今后更好地实现业财税一体化打下基础。

二、传统模式下项目财务管理存在的主要问题

（一）会计基础工作薄弱

在国有施工企业的管理架构中，所设立的子公司、分公司众多，而各个子分公司之间可能在管理模式、业务范畴、管理思路等方面存在一定的差异。……