毛 丹

（湖南省西湖建筑集团有限公司，湖南 长沙 410000）

新时期，建筑行业快速发展，逐渐朝向现代化和产业化方向发展，生产方式方法发生了改变，若想要推动行业整体前进和发展，必须要创新和改进管理方法，全面提高项目管理水平，保障工程建设的质量和安全等目标的实现。通过着力克服项目管理难题，高质量落实建筑工程建设工作。

1 项目概述

以某工程为例，建筑总面积约为11 万m2，基础为预应力桩基，结构形式为框架结构，层数为B、C区六层 （楼板采用蜂巢芯结构），D区地下一层 （地下室顶板采用薄壁方箱） 、地上八层。现结合工程实践，总结项目管理策略。

2 建筑工程管理控制要点

2.1 建设质量

从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。此次工程施工作业严格按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。在工程管理实践中项目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。同时制定了符合工程实际的质量计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。通过细化岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保证体系得以有效运行。结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。……