薛杰

【摘 要】伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，各大企业集团陆续涌现，在经济舞台上大放异彩。在这喜人现象的同时，企业集团的发展过程中也存在着许多问题与挑战，在财务管理方面尤为突出。财务管理作为企业集团事务的重要组成部分，在企业重大投资决策以及成本控制上具有举足轻重的作用。如何完善企业集团财务管理体制及管理机制，使企业内部财务行为与目标高度匹配，以实现企业集团更进一步的发展是现今的重难点问题。

【关键词】企业集团；财务管理；管理体制；管理机制

一、企业集团定义及其财务关系

企业集团是两个或两个以上具有独立法律地位的企业，以资本和合同为主要连接纽带而形成的具有控制关系的一种稳定的企业联合，是现代企业更加高级的组织形式。通俗地说，企业集团是一种产业链式的经济联合体，组织结构上表现为同心圆的形式即以某个大企业为核心，其他企业以其为圆心向外辐射；在管理体制上，并不是一家独大，各成员企业实质是相互独立的，同时伴随着一定程度的统一领导。

由于企业集团特殊而又复杂的组织结构，其包含的财务关系同样不简单。从深层次来说，企业集团的业务需求、经营结构、组织规模等等共同决定了企业集团各成员企业的层级结构、规模以及它们之间所属的财务关系的特性。例如纯投资控股型的集团，成员企业数量不多，因此相互间的经济财务关系较为简单；……