卢新

【摘 要】随着知识经济得到越来越多的企业的认同，人力资本作为知识资源的载体已成为实 现企业战略目标的最重要的因素。如何激发电力企业员工的积极性和主动性，充分调动员工的潜能，是电力企业未来发展起伏的重要因素。在当今信息时代，经济实力的竞争是人才竞争、人力资源竞争和综合素质的竞争。人力资源管理逐渐进入电力企业管理的视野，如何可以获得有用的人才、刺激潜在的人才以及留住人才，是现在电力企业应该关注的问题，而首当其冲的重点就是体现公平、有效的薪酬体系。

【关键词】电力企业；薪酬管理；公平；问题及对策

中图分类号：TM76 文献标识码：A

1薪酬公平的具体形式

1.1外部酬薪的公平

酬薪的外部公平即指本单位的员工年度工资，和当地相同岗位的员工公司应当保持相当水平。外部公平的主体一方是企业职工，另一方是其它单位当中的职工，各方的酬薪在相互比较的时侯，都具有一定的竞争力，即两者之间酬薪的差距不会过多。电力企业在就某一岗位制定酬薪的时候，应了解当地相同岗位的平均工资的基础之上再订立具体酬薪标准。和当地平均酬薪相比，电力企业的酬薪可以是等同于平均水平，也可以略高或是略低。在确定酬薪的时候，一方面应当了解该岗位的社会需求，与社会供给情况；另一方面需要结合本公司具体经济实力、文化背景以及人事制度等。若是该类岗位的人才严重匾乏，属于紧缺型的人才，此时在制定具体酬薪的时候，应当适当提高其标准，使其略高于社会的平均水平，从而为电力企业吸引更多优秀的人才；……