钱丽娜

无论是战争还是商业，都会经历VACU（易变性，不确定性、复杂性和模糊性）。“然而太多地关注VACU并不是件好事，人们将注意力放在了外部，缺乏内省，只是为企业内部的经营问题找到了替罪羊。”法国里昂商学院副校长、亚洲校长王华说。

内因与外因

在高管培训中，王华常常看到的是，哪怕是用传统的SWOT分析工具，高管们依然会放大外部因素对企业经营的影响，而忽视寻找内因。然而，即使是外部环境不佳，在细分行业依然有经营出色的企业。所以在外部环境给定的情况下，公司的内因反倒显得更为重要。所以，企业管理者万万不要被VACU的表象所误导。

变化时刻在商业环境中发生。尤其是近来很多企业的组织架构由以往的科层制向网络状发展。科层制的结构基于的是标准化的大工业生产，而网络状的结构则能够保持组织的敏捷性，随时应对外部环境的变化，让大象也能跳舞。

引起组织架构变化的重要原因是，管理学在重新审视人与机器的关系。以往人是机器的延伸，是配合机器生产的角色，而现在人是创造的主体，潜能一旦被激发，便能创造无限的价值。而这样的员工更加强调个性，在展示个人价值的同时，企业的价值也得以满足。“因此，员工与企业变成了一种协同的关系，我们不排除未来有可能出现一家以协同办公的方式来运营的独角兽公司。”王华说。

价值观是企业的根基

什么样的企业才能应对变化？王华的观点是那些居安思危、未雨绸缪的企业。……