胡嘉琦

迟迟没能建立起企业“护城河”的爱屋吉屋，在资本失去耐心之后，于刚刚过去的这个资本寒冬中颓然倒下。爱屋吉屋创始人邓薇曾直言不讳地说，创办爱屋吉屋就是在“颠覆房地产行业”，就是要“用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。”然而创业仅5年，爱屋吉屋中道崩殂。

2019年年初，爱屋吉屋倒掉的消息在朋友圈不胫而走，《商学院》记者发现，无论是爱屋吉屋官方网站还是APP都已停止运营。登录爱屋吉屋官方网站显示的是“一楼房东”页面，已无功能服务，而爱屋吉屋APP则显示“服务器迷路”。《商学院》记者致电爱屋吉屋，话筒传出“您拨打的电话尚未登录”。

2014年2月11日，将“互联网”和“房地产”两大基因融合在一起的互联网房产中介爱屋吉屋正式上线，仅历时13个月便先后完成5轮融资，总额达3.5亿美元。在巨额融资和“唯快不破”的理念助力下，爱屋吉屋不到一年的时间里就从“零”迅速成长为估值超过10亿美元的独角兽。其这也在一息间给行业换上了互联网思维。行业的新进入者往往是爱屋吉屋的模仿者，老玩家同样加强内部系统的智能化管理和推广。相比爱屋吉屋，前者行为更经济，后者动作更老练。很快，在二手房经纪这一存量市场里，爱屋吉屋开始攻不出去、守不下来。

爱屋吉屋同滴滴、美团等有诸多类似的地方，都是互联网O2O模式的尝试，但二手房经纪交易成本高、撮合效率低，最终未获成功。对资本市场而言，复盘这场由资本驱动的升降起落所带来的思考弥足珍贵。……