姜妍

[摘 要]敏捷制造系统的基本思维模式、组织结构和技术手段体现在制造性企业生产过程的计划、组织和控制中。本文从敏捷制造系统的柔性技术工艺、再造工程系统管理、高素质及可信赖的员工几项关键的基础要素入手，分析了系统的特质，为相关行业企业的持续、高效发展提供参考建议。

[关键词]敏捷制造;系统;基础

[中图分类号]TH165 [文献标识码]A

敏捷制造系统的基本思维模式、组织结构和技术手段体现在制造性企业生产过程的计划、组织和控制中。敏捷制造模式并无固定框架，其核心是把掌握生产技术的劳动者、柔性化生产技艺与灵活协调企业内外部之间的管理三者集成起来。敏捷制造系统处在一个动态变化的外部条件下，企业的组织机构需要维持高度的柔性，及时更新策略，运用先進的技术工艺。系统管理优化，并根据企业的实际情况打造具有自身特点的模式，这样才有利于跟踪考查同业竞争、用户需求、经济背景和市场中各项因素的不确定性变化，达到高效的应变能力。要做到全面良好的集成，就应该建立与之相适应的标准基础结构，柔性的技术工艺、创新的统筹管理、各部门人员的较高素质构成敏捷制造系统的三大基础。

1 敏捷制造系统的柔性技术工艺

先进的制造技术能够高度支撑制造工艺和生产流程，体现较高的制造柔性和生产效率，充分发挥工业基础的隐含效益。在先进生产技术的研制和运行过程中不可避免的会受到企业资金、人力资源和固有基础等要素的阻碍，所以，应该以并行工程为指导。……