苏伟琳 林新奇

[摘 要]基于社会学习和个体-情景交互作用理论，构建并验证了责任型领导对下属创新行为的影响机制，并考察了下属责任感知的中介作用和核心自我评价的调节作用。通过对两阶段342份企业员工样本数据统计分析，结果表明：责任型领导对下属责任感知和创新行为均具有积极影响;下属责任感知完全中介责任型领导对其创新行为的积极影响;下属核心自我评价正向调节责任型领导对其责任感知和创新行为的积极影响;下属核心自我评价还调节了下属责任感知在责任型领导与下属创新行为关系间的中介作用，下属核心自我评价水平越高，该中介作用越显著。

[关键词]责任型领导;下属创新行为;责任感知;核心自我评价

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0461（2019）08-0069-08

一、引  言

创造未来远比预测未来更加重要，如何提升自身创新能力已然成为企业必须面对的问题。员工创新行为作为企业创新能力的源泉，不仅能够为组织持续发展不断注入新的活力，更是组织应对未来挑戰、获取竞争优势的重要来源[1]，而员工创新行为的激发很大程度上取决于其领导者的风格，现阶段学术界关于哪种类型的领导风格更能够有效激发下属创新行为仍处于探索阶段[2]，不同学者从不同角度证实包容型领导[3]、变革型领导[4]、道德型领导[5]等领导风格均能有效激发下属的创新行为。然而伴随着彼此间联系愈加紧密和竞争不断升级，企业不仅面临着传统形式上的竞争和利润压力，还要应对日益凸显的环境伦理挑战、利益相关者挑战等[6]，这也就意味着领导者不仅要关注自身创新能力的提升，还要注重相关利益者的诉求，勇于承担社会责任。……