2018年7月和9月，蔡奇书记两次调研市属文艺院团时指出，北京演艺集团有限责任公司（以下简称“京演集团”）“要聚焦主业，集中精力办好所属院团”，努力“当好后勤部长”。京演集团于2009年5月成立，是中央进一步深化国有文艺院团改革的时代产物。10年来，京演集团始终坚持把党建作为国有文化企业的根与魂。通过建立以党建为首的“五条线”（党建、艺术生产、财务资产、人力资源、法务）集团化服务管理体系，努力探索转制院团集团化发展道路，推动所属院团做优做强做大。10年来，集团成员单位由9家发展到29家，资产总额从1.7亿元增长到31.8亿元，连续三次荣获全国文化企业30强提名奖、三次榮获全国文化企业30强，多部作品荣获中宣部“五个一”工程奖、文华大奖、中国电影华表奖、杂技“金小丑”奖等国内和国际大奖。目前，京演集团已发展成为国内艺术门类最全、内容产品最丰富、资产体量最大的国有演艺机构。

加强组织落实，确保中央和北京市重大文化方针政策贯彻执行到位

明确党组织的核心地位。从组织上落实加强党的领导的要求，是国有文化企业党的建设的根本和关键所在。10年来，集团党委明确“围绕中心抓党建、进入管理起作用”的基本原则，理顺两级单位法人治理结构，先后向二级单位委派100多名董监事，以及财务和人事负责人，参与企业重大经营决策管理。按季度组织召开集团党组织书记联席会，初步形成了相互制衡、协调运转的董事会决策、监事会监督、经理层经营管理、党组织发挥领导核心和政治核心作用的文化企业治理模式，保证了导向不变、阵地不丢，保证了重大文化方针政策得到贯彻落实。……