韦谨宗　李善才

摘 要：系统地阐述了企业在技改项目中的如何运用球型组织开展自主技改，从自主技改的前提条件、运行模式、责任制度、组织机构、目的以及具体的工作思路分析企业开展自主技改带来的经济效益。开展自主技改不仅能给企业减少不必要的成本支出，更能很好的提升企业工程技术人员的综合素质，给企业带来真正的效益。

关键词：自主技改;球型组织运行模式;工程技术人员;经济效益

技术改造是企业加快技术升级，提高经济效益以及增强市场竞争力的重要途径。通过技术改造不仅可以增强企业竞争力和提高企业经济效益，还可以推动企业核心技术自主研发、加快企业转型升级[1]。在技改项目立项申请前，一般会有三种实施方案：一是设计及实施全权由供应商执行，即项目外包实施，企业只负责项目管理;二是核心方案设计由本公司技术部门完成，物料采购及现场实施由厂外供应商完成，即项目半包实施;三是方案设计及现场实施全部由本企业独立完成，企业采购部门负责物料采购，即项目自主实施，也称自主技改项目。本文即通过阐述自主技改在技改项目实施中的应用，不仅能给企业减少不必要的成本支出，降低技改的运行成本，更能很好的提升企业工程技术人员的综合素质，给企业带来真正的效益。

1 企业资源可利用空间分析

企业的效益与市场的需求是存在必然的联系的，市场需求旺盛，企业的产品供不应求，企业的效益自然也就高效，当市场需求趋于饱和时，企业的生产也应随着市场的变化而变化。……