毛立

摘要：伴随着我国铁路事业的全面快速发展，铁路施工项目的开展进程不断加快。加强铁路施工企业的财务管理，全面优化财务管理成效，不仅能够保障铁路施工企业的健康可持续发展，同时也能够真正提升铁路施工企业的经济效益以及社会效益。现阶段铁路施工企业在财务管理中仍存在着较为明显的问题，为整体优化企业财务管理效率，应该运用科学有效的财务管理手段，整体提升铁路施工企业的财务管理质量。

关键词：铁路施工企业;财务管理;存在问题;完善对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0250-01

在新經济形势下，铁路施工企业若想提升自身的经营效益，若想优化铁路项目的成本管理，必须落实科学的财务管理体系，以此来整体指导铁路施工企业的各项工作，全面提升铁路施工项目的社会经济效益。铁路施工企业作为中国铁路的施工单位，在经营与发展过程中，必须依托于完善系统的财务管理体系。现阶段铁路施工企业缺乏对财务管理的重视和认知，也缺乏科学的财务管理意识，这些都在很大程度上制约着财务管理的整体质量。因此，全面夯实铁路施工企业的财务管理质量，构建科学全面的财务管理体系，能够全面提升铁路施工企业的核心竞争力。

一、铁路施工企业财务管理的问题分析

财务管理是铁路施工企业日常管理的核心内容，科学的财务管理，既能够发挥内部控制的重要作用，同时也能够整体提升铁路施工企业的外部竞争力，科学研判铁路施工企业面临着的复杂多元的外部环境，全面推动铁路施工企业的长效发展。现阶段铁路施工企业在财务管理中存在着较为明显的问题，具体表现在以下方面：

1.财务管理意识整体淡薄

对于铁路企业来说，缺乏财务管理意识是财务管理工作中的主要问题之一，与一般的企业一样，铁路企业的经营目标在于追求效益的最大化。在铁路工程项目的开展过程中，相比财务管理的整体重视程度，铁路施工企业更加注重项目的经济效益以及开展进度。无论是铁路施工企业的决策管理层，还是基层员工，他们普遍认为财务管理是财务部门单独的事项，并不是集体性的事项。因此，现阶段，铁路施工企业内部缺乏财务管理的科学意识，铁路施工企业内部缺乏对财务管理的精准认知，这些都在很大程度上影响着财务管理的整体水平。还有部分铁路施工企业过分依靠国家政策扶持，财务管理相对比较混乱，缺乏风险应对机制和管理体系，这在很大程度上制约着铁路企业的长效可持续发展。

2.财务管理人员素养较低

铁路施工企业内部结构相对比较复杂，涉及岗位比较多样化，人员也存在一定的流动性，这在很大程度上决定了财务管理的难度。在铁路施工企业的财务管理实践中，专业素养高、业务能力强的财务管理人员具有非常重要的作用。只有这些财务管理人员充分发挥主观能动性，充分发挥聪明才智，才能整体优化财务管理的质量。但现阶段铁路施工企业普遍缺乏高素质的财务管理人员，一来企业不注重财务管理工作，并没有系统引入高素质的专业财务管理人员，在岗财务人员往往停留在记账算账等基础工作层面，二来铁路施工企业也没有建构完善的人才培训体系，缺乏对财务管理人员的业务培训与考核，这就使得很多在岗人员长期脱离培训，知识体系或者理论素养相对比较陈旧，难以跟上时代发展的脚步，更遑论基于财务管理工作来参与企业战略决策。

3.预算管理体系不健全

在铁路施工企业财务管理实践中，应该依托于全面预算管理来精准指导铁路施工企业的整体项目开展全过程。但现阶段铁路施工企业在财务管理实践中，并没有建构完善的预算管理体系，也没有建构完善的监督指导机制，这就使得企业预算管理流于形式，难以发挥长效作用。一方面，铁路施工企业管理层缺乏预算管理意识，将更多的精力投入到提升工程进度和优化工程利润等方面。另一方面，铁路施工企业也没有建构完善的预算监督指导机制，致使一些预算方法或者制度难以有效落实。

二、铁路施工企业财务管理的完善对策

在铁路施工企业的财务管理实践中，整体提升财务管理的水平与质量，全面优化企业财务管理的整体成效，综合性提升铁路施工企业的核心竞争力。企业应该结合财务管理中凸显的问题，落实科学全面的完善对策，整体提升企业财务管理成效。

1.全面优化财务管理意识

铁路施工企业在财务管理实践中，应该注重宣传引导和培训教育，整体提升企业内部人员财务管理意识，营造良好的财务管理氛围。一方面，铁路施工企业应该注重全面渗透财务管理意识，通过系列性的培训引导以及宣传教育等，整体优化企业内部人员的财务管理意识。另一方面，企业应该积极创新财务管理理念，积极推动业财融合，强化企业业务部门与财务部门的统筹整合以及通力配合，全面提升企业财务管理的整体成效。此外，企业还应该牢固树立风险意识，科学开展财务管理工作，及时研判财务管理中的各类风险。

2.加强财务管理人员培训教育

铁路施工企业在财务管理实践中，应该加强对财务管理人员的培训再教育，整体提升财务管理的专业素养以及业务能力，全面优化财务管理人员的知识结构以及实践能力。一方面，铁路施工企业应该运用绩效考核的方式，遵循优胜劣汰的原则，科学考评与筛选合格的财务管理人员。另一方面，铁路施工企业还应该建构完善的人才培训机制，引导财务管理人员掌握财务管理的最新知识，积极提升财务管理人员的信息素养。

3.构建全面系统的预算管理体系

铁路施工项目施工周期长、涉及人员多、资金消耗量大，为整体优化铁路施工企业财务管理成效，应该建构完善的预算管理体系。一方面，铁路施工企业应该结合项目内容等，科学编制预算管理体系，全面细化预算管理内容，以便精准指导工程实践。另一方面，铁路施工企业还应该加强预算执行力度，通过构建完善的监督指导机制，以此来确保预算体系执行到位、落实到位。

三、结语

财务管理是铁路施工企业日常管理中的核心与关键内容，整体优化铁路施工企业的财务管理水平，全面提升铁路施工企业的财务管理成效，应该全面渗透财务管理意识，综合提升财务管理人员素养，建构完善的预算管理体系。