程喜爱

摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国的企业也在不断增多，各式各样的企业都在不断地向前发展，与经济发展相互促进，呈现出一个良好的上升趋势。随着企业的增多，在企业的管理方法上众多的企业也都在不断的学习与进步，开始逐步引进新型的管控方法，进行精细化管控，全面提升企业内部的管控能力，实现精准作业，确保效率与工作质量。企业的精细化管理对于企业的预算管理来讲，是一项非常重要的组成部分，会使预算管理工作变得更加稳定良性，这样也能够使得企业在广大的市场中稳稳地扎根，在市场激励的竞争中从容地发挥自身优势，从而取得市场竞争的优胜，使企业获得良好的发展，使企业的经济效益得到最大化。

关键词：企业财务管理;预算管理;预算编制;预算考核

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0173-02

一、前言

一个企业的良性发展离不开一个优秀的管理者，而在企业中，预算管理是企业管理的一个重要的组成部分。预算管理部门是指在企业内部进行财务管理以及非财务行为管理的一个部门。预算管理的功能主要是对企业在筹资、财务以及其营业等方面进行预算，使企业可以在制定某一发展方向之时，可以预先评估这一发展方向所带来的风险以及收益，使得在这一发展方向进行实施时会变得更加稳妥，更加具有可操作性。一个良好的预算管理是企业稳步运营的必要条件，它对于企业运营风险的精确评估与指导，会有效地降低企业在运营过程中的风险，使得企业能够及时规避一些为企业带来损失的运营方向，得以良性发展。随着经济的发展，越来越多的企业开始重视并广泛应用预算管理。在企业中通常会通过预算管理来进行各项工作的预算再通过汇总，使得整个企业的总预算可以得到一个大概的体现，根据这一体现来进行资源的优化处理，使得企业资源的分配可以得到利益最大化。预算管理的存在，还可以帮助企业在内部部门协调方面提供参考，使得企业内部的员工积极性得到充分的提升。企业的预算管理具有四大特点，包括全面管理、靈活管理、监督管理和战略管理。全面管理是指预算管理的范围非常广，容纳了整个企业的运营，对整个企业的运营都具有非常大的影响。灵活管理是指在企业的预算管理中，可以依据各个部门的具体流向发现问题，并对问题进行分析解决。监督管理是指预算管理在企业中要对企业进行整体把控，及时发现企业内部所存在的问题，并分析解决，避免为企业带来损失。战略管理是指预算管理在企业中要及时为企业的前进方向进行分析，合理安排企业的资源配置，最终帮助企业实现企业的发展目标。在企业中预算管理是一项不可或缺的组成部分。

二、当前预算管理在企业中所面临的问题

1.企业对于预算管理的认识以及重视程度不够

在企业中，预算管理是一个不可或缺的组成部分。有些企业由于对预算管理的认识不足，会偏颇地认为预算管理仅仅是对于财务做出预算而已，其职位也就是相当于一个财务预算。目前的企业中有不少都存在这样的想法，不重视预算管理在企业中的存在。其实财务的预算只能说是预算管理中的一小部分，预算管理所要做的不仅仅是财务部门，其所作的全面预算还会对企业的其他部门起到一定的作用。在预算管理中。预算工作需要企业中各个部门的积极配合，因为预算工作是需要各部门提供详细的参考数据以及过程记录，这样才能够使得预算管理工作所做出的预算真实有效，才能够真正为企业提供一份发展参考，这项工作单单一个财务管理部门可是做不成的。还有的企业认为只要有了预算管理就可以使企业的预算控制得到保障，这一认识也是不对的，企业在的预算控制是需要各个部门相互配合并执行才能够真正实现的。在企业中任何一个单一的部门都不可能独立存活，必须要相互协调配合，才可以使得部门真正为企业提供效益，如果仅仅是做出预算，但是在执行时没有进行预算控制，使得执行并没有到位，那么，没有执行力的预算管理，就相当于在企业中根本就没有存在。

2.企业预算管理的预算编制存在漏洞

在企业的预算管理中，预算编制的流程是，依据企业指定的发展目标，预估要想实现这一目标所需要的一些资源、编制以及进行审批整体的年度预算。它有可能带来一些问题。企业对部门仅仅进行整体预算管理，没有为部门制定一个相对详细的业务流程以及业务指导，使得部门在执行企业的总体规划时，没有一个相对应的参照，只能自己去进行摸索，这样会使得部门的执行有可能会偏离企业制定的既定方向。而且许多企业在预算管理方面缺乏预算编制的科学性，使得预算管理工作并不能真正的与企业的既定方向相匹配，从而使得企业无法达到既定目标。还有一些企业仅仅是对一些重点项目进行预算管理，在预算的编制过程中，将全面的预算变成了单项预算，导致整体预算的监督管理下降，这样也是无法达到企业的预期效果的。预算管理中全面预算是一项非常重要的工作，其包含面非常广泛，是一个必须的管理体系，不能够偏向于任何环节，必须要做到全面，才能够使得企业的既定目标得到良好的实现。

3.企业预算管理缺乏一定的考核制度

预算管理工作在企业中不仅仅要包括预算和编制，还要对企业进行定期的监督考核，这样才算是一个完整的预算管理。预算考核制度能够使得部门在执行过程中更加的具有规划性和制度性，同时在考核制度中应该制定奖励规则，使得完成预期指定的目标的部门得到奖励，提高企业员工的积极性，这样做还有利于企业整体目标的达成。预算考核还可以使企业及时发现预算目标的完成情况，使得企业可以进一步调整对于预算目标的整体规划，做出最为合理的企业目标。但是，目前有的企业中往往会忽视这一点，使得企业没有考核制度，或者有考核制度但是考核制度并不完善，实施过程也并没有做到位，只是存在于形式，并没有真正融入进企业。这些问题会企业既定目标的完成增加一定的难度，往往会使得企业无法完成既定目标。

三、企业加强预算管理的对策

1.加强企业对于预算管理的认知以及重视力度

在企业中，要想有一个良好的企业发展环境，一个得到重视的企业预算管理部门是必不可少的，企业的领导者一定要重视和了解企业预算管理的职能，并按照预算管理所进行的全面预算进行执行。增强企业的领导者以及企业员工对于预算管理的认知是一个的预算管理得到有力执行的第一步，只有他们认识到预算管理的重要性，才能够体现预算管理的真正价值。因此，企业领导者企业员工要不断地学习与进步，从思想上改变自己。并且企业领导者要及時开展培训，聘请专业的管理人才来指导自己和员工，从而达到自身的进步，还可以通过学习其他优秀的公司对于预算管理的重视程度，从而认识到预算管理对企业的重要性。

2.加强企业预算管理的预算编制的可行性，完善预算审批流程

企业的预算管理是企业的一项非常重要的组成，其所用的人员一定要具备良好的专业知识，这样才能制定出一个合理的预算编制，与此同时，预算编制的制定还需要与各部门积极的协调与配合，各部门对于本部门所产生的过程数据真实有效地提供给预算管理部门，这样才能为预算管理工作提供可靠的数据，使得预算编制真实有效，与实际情况相结合。预算编制工作者应该运用先进的预算编制方法，使得预算编制能够减少增量预算为企业带来的支出压力。增强预算编制的同时还要完善预算审批流程，对于各个部门的预算项目进行严格审批，对于不符合项直接剔除，不予批准通过，做到稳定地保障生产经营的投入，增强资金的利用率，使得企业可以稳定的发展。

3.完善企业预算管理考核制度

在企业预算管理中，当真实有效的预算编制以及一个非常完善的审批流程实现之后，还应该有一个不可或缺的完善的考核制度来约束企业部门对全面预算的执行力。要想完善考核制度，企业首先要做的就是建立一项合理的奖罚体系，对于企业部门执行力不到位的要罚，对于企业部门执行力强的要奖。这样才能提高企业员工的积极性，使得企业文化氛围得到提升。同时在企业预算管理考核制度颁布后，一定要真正地执行下去，公平对待每一个企业部门和每一位企业员工，严格按照制度执行奖罚措施。这样才能够使考核制度真正有效地在企业开展。企业的考核制度的完善，可以使企业能够及时发现企业在全面预算执行的时候遇到的问题，能够使企业及时规避风险，提高企业发展的稳定性。

四、结语

随着我国企业的不断增多，企业在发展中面临的问题也越来越多，而企业的预算管理恰好可以帮助企业来进行问题的发现与规避，这为企业的发展提供了巨大的优势。企业的预算管理是企业发展中不可或缺的，因此在企业中一定要重视起来，企业中的其它各个部门要与之相互配合，共同达到发展的最终目标，实现企业的最终价值。