特邀撰稿人：北京承泽星汉信息技术有限公司 仝文革

目前，国内许多大中型企业都已经实施了SAP（企业管理解决方案）系统PM（项目管理）模块，但限于PM模块自身功能的不足，以及企业用户要求的不断提升，PM 模块在企业设备管理信息化建设中的地位越来越尴尬，不实施不行，实施了又满足不了要求。本文希望通过对PM 模块实施方法的讨论，来论证SAP 系统PM 模块如何摆脱其在企业信息化建设中的鸡肋角色。

大中型企业不得不实施PM 模块

首先，当企业发展到一定规模，按行业通常的说法，年销售额在60 亿以上时，其原有的各种信息化管理软件的功能就逐渐满足不了企业的业务需求，尤其是满足不了财务管理的需求，而只能通过实施具有高度集成化、系统化、功能化、模块化特点的SAP 系统，才能更好地满足企业的快速、长远发展需求。

其次，企业这种因发展而产生的各项新的业务需求，不会因为企业不断地实施新的软件系统而得到解决，反而会因为新系统的实施造成更多的信息孤岛和业务断点，给系统操作用户带来更多的跨系统操作难度和信息使用的不方便；同时，多套系统的存在，在很大程度上还会造成数据的不一致性和不准确性，这些都会影响企业用户对这些系统的使用热情和信任度。

因此，企业所需要的信息化管理系统，必须具有集成化、系统化、功能化，尤其是具有平台化的特点，才能更好地解决用户跨系统重复操作、业务流程闭环管理、多系统信息查询的难题。……