【摘要】成本作为建筑工程项目管理重要内容，对工程经济效益最大化目标的实现具有重要意义。随着建筑市场竞争局面的不断计划，如何加强建筑工程项目管理成本控制水平依然成为各建筑企业关注重点。本文就基于此，对建筑工程项目管理中成本控制问题及解决措施进行相关概述。

【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制

社会经济的快速发展使大众生活品质需求不断提升，建筑工程在地区城市化建设任务中占据的地位更加重要。为在此局面下尽早实现建筑工程经济效益最大化发展目标，提升建筑企业核心竞争力，建筑工程管理部门需认清传统项目成本控制机制中存在问题，结合工程实际施工要求及特征，构建起更加科学的项目管理成本控制机制，从根本上提升工程各环节施工成本利用率。

1、建筑工程项目管理中成本控制重要性

从广义上来讲，成本控制就是在保障工程质量符合设计标准的前提下，控制及减少工程各环节所用成本，实现优化配置各类资源目标。现阶段成本控制水平已然成为衡量建筑工程综合效益的重要因素，对提升建筑企业核心竞争力具有重要意义[1]。在建筑工程实际项目管理中，经常会出现工程总体收支不平衡，对建设单位造成一定经济损失等问题，因此为确保建筑工程稳定有序开展，工程管理部门需紧抓项目管理中成本控制工作，及时发现与解决各施工环节存在的成本异常问题，从根本上提升项目施工成本利用率。

2、建筑工程项目中成本控制存在问题

2.1成本控制机制不健全

在建筑工程项目管理期间，受管理意识及管理水平因素影响，成本控制机制尚未健全，成本管理责任及奖惩机制不合理等问题成为常态，严重影响到工程总体经济效益，造成成本控制工作混乱情况[2]。同时，部分工程管理部门对成本控制工作缺乏正确认知，依旧沿用施工与预算共同开展的成本控制模式，无法充分发挥出成本管控工作的重要作用、

2.2成本控制执行力度有待提升

部分建筑工程项目管理部门虽开展了系列成本控制工作，但因缺乏对成本控制执行落实情况的监管，导致各部门及工作人员对成本控制工作的参与积极性不高，工程成本异常增高等问题难以被及时发现，为建筑工程埋下巨大成本隐患。

2.3成本控制方式较为老旧

随着科技技术的快速发展，信息系统被广泛应用在各领域经济管理中，通过全面化、精细化收集生产经营管理信息，发现并解决成本控制问题。受建筑企业经济发展近况影响，部门建筑工程成本控制已然沿用以人工操作为主的传统方式，导致成本信息缺失或不实，对后期成本管控工作造成严重不利影响。

2.4成本管理人员专业水平亟待提升

部分建筑工程项目管理及成本控制人员专业有待提升，对建筑工程具体施工流程及物资周转情况认知不到位，难以发现隐藏在各施工流程中的成本异常问题，使工程项目管理成本控制有效性下降，工程總体经济利润受损。

3、提升建筑工程中成本控制有效性的具体措施

3.1构建完善的成本管控机制

为从根本上提升建筑工程成本控制重要性，降低成本异常增高等问题发生几率，工程管理部门需针对工程具体需求及流程，制定出更加完善的成本管控机制、一方面，定期召开关于成本控制方案制定的例会活动，要求工程各参与部门深入分析成本管控目标、管控职责及管控方式，构建起更加科学成本控制标准[3];另一方面，健全成本控制责任制，及时找出惩处第一责任人，切实提升各部门及管理人员对成本管控工作的参与积极性，为尽早实现建筑工程经济利益最大化目标奠定坚实基础。同时，加大成本控制工作宣传力度，提高各部门及工作人员成本控制意识，将成本控制目标落实到建筑工程项目管理全过程、全体参与人员范围中。

3.2加强成本管控力度

通过构建成本控制监督机制，切实扩大成本控制范围，提升成本控制有效性。专门划分出负责成本核算及管理的项目小组，要求小组成员详细记录下工程施工环境及施工变更项目，制定出更加有效的成本管控方式。同时，加大违规行为惩治力度，降低因施工操作失误或成本管理缺陷等问题引导的成本异常增高情况。要求成本管理监督部门将成功控制落实情况的审核结果定期汇报给上级监管部门，及时发现现行成本管控机制存在问题，制定出更加有效的成本管控机制，从根本上提升建筑工程项目成本控制有效性。注重成本控制方式的创新，对建筑工程直接成本、间接成本等进行分层管理，依据建筑市场发展情况制定出科学合理的成本控制目标，促进项目成本控制工作的有序开展。

3.3积极应用信息化成本管控方式

在建筑企业条件允许情况下，建立起更加专业的ERP信息成本管控系统，切实提升成本管控有效性[4]。具体而言，基于ERP系统收集工程项目管理期间涉及到成本信息，对此些信息加以分析及处理，及时发现各项目管理环节中存在成本异常问题，为优化成本控制流程提供重要参考依据。

3.4注重成本控制人员专业技能的提升

做好成本控制人员专业技能及职责素养的再提升工作，确保成本控制期间的专业性及有序性满足工程项目管理要求。一方面，严把成本控制人员入职关口，要求成本管控人员在掌握一定专业管控技能的基础上，具备更高人际交往能力及风险意识，可更好完成成本管控及协调各部门的任务;另一方面，构建更加合理的人才激励机制，定期开展成本管控监督及管控方式教育培训工作，将人员教育培训结果与及个人绩效考核成绩有机结合在一起，提高成本控制人员对建筑工程成本管控活动中的参与积极性，确保成本控制工作在建筑工程项目管理中的贯彻落实。

总结：

总而言之，为充分发挥出项目管理成本控制工作的积极作用，工程管理部门应结合工程具体施工情况，健全成本控制体系，增强成本控制人员专业技能及职业素养，确保成本控制工作深入贯彻落实在建筑工程项目管理各环节中。

参考文献：

[1]代江涛.中油化建公司工程项目成本控制研究——以吉林北都酒店项目为例[D].吉林大学，2017.

[2]马强.建筑工程成本控制问题研究——以A房地产项目为例[D].吉林大学，2017.

[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，（12）：252+259.

[4]黄志君.建筑工程项目管理模式的探究与实践——以碧桂园房地产项目开发为例[D].南华大学，2016.

作者简介：

孙玉杰，河北建设集团股份有限公司，河北保定。