李登祥

【摘要】对于建筑房建而言，其自身价值得以实现的决定性因素为施工技术与质量管理，也就是说建筑房建工程的施工进度与质量受到施工技术和质量管理工作水平的直接影响。此外，对人民的生命财产安全施工活动的开展以安全和质量为基本前提。

【关键词】建筑房建;施工质量;问题;措施

在时代快速发展的社会背景下，人们对建筑物的質量要求越来越高，在项目建设的过程中，做好建筑项目各施工环节的管理工作，有效保障建筑物的建设质量，才能满足人们的使用需求。

1、提升质量管理的重要性

工期较长、投资较大以及受周边环境影响程度较高是建筑房建工程的基本特征，这也就决定了房建施工困难程度的提升，再加上施工材料、施工使用机械设备以及施工工艺等众多因素都会影响房建工程的质量，所以必须对切实可行的管理制度进行应用，确保施工中使用的各项材料、机械设备以及施工工艺的科学合理性，并保证各环节施工严格依照相关流程进行，以根本杜绝质量问题和安全问题的产生。建筑房建工程施工质量得到有效保证，可进一步保证人民的生命财产安全，并推进建筑行业的持续发展。

2、建筑工程施工质量管理问题

2.1管理体制、意识方面

在管理制度方面，存在以下问题：（1）没有专职的质量管理机构和专职质检人员;（2）企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设;（3）专职质量管理人员不具备从业能力;（4）特种作业人员不具备职业资格;（5）工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律;（6）员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。

2.2建筑项目的质量低

现如今，我国土木工程建设质量低于国家标准和规定。我国土木工程建设问题由来已久，往往是由行业的快速发展引起的。如果还是不改善，将严重影响工程质量，并可能造成严重的人员伤亡。针对施工监理单位建设中出现的问题进行反思。主要集中在竖向和水平砖砌体结构方面。钢筋长度不足、渗漏、砌体砂浆设计不合理等。这些问题仅具有代表性，还存在许多难以发现和忽视的问题，这对建筑物的使用有影响。因此，必须提高土木工程施工质量，从各方面分析原因，以此来提高土木工程施工质量。

2.3工程质量管理技术相对落后

建筑工程项目建设的过程中涵盖了很多复杂的方面，首先是从业人员的数量比较多，再加上施工周期比较长，还有就是管理工作上比较繁琐。面对这些情况，如果没有较为完善的管理系统，就会使得施工质量环节上存在很多方面的问题。此外，在开展管理工作的过程中，由于管理人员素质的原因，对于工作存在问题缺少预见性，也不重视工程项目的管理工作，就会导致管理工作只是注重形式上的内容，并没有形成对一线环节的实际管理，没有做到严抓共管，从而导致工程项目的建设质量问题。

2.4施工设备的影响

工欲善其事必先利其器，针对建筑工程的实际施工情况，科学合理学地选择施工设备，不但能够有效控制施工周期，节约施工成本，而且还可以降低施工难度，保证施工的安全质量。但是目前许多施工企业为了节省施工成本，仍在使用陈旧落后的工程机械设备，随着现代科学技术的不断发展，新型施工技术、方案与工艺的要求越来越高，传统的一些工程机械设备已经无法满足要求，所以相关的施工企业应该着手新型建筑的施工要求，对现有的工程机械设备进行更新换代，确保建筑工程的高效完成。

2.5建筑材料

建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求。

3、建筑工程质量问题防治措施

3.1构建并完善建筑房建工程质量责任制

要想确保企业管理的合法性及有序性，必须推行工程割弃项目的责任制，做到对“谁领导，谁负责”原则的贯彻执行，换言之，房建工程的企业经理对该工程建设质量的使用担负终身责任。具体来说就是房建工程企业将企业原本的金字塔管理形式向扁平式转变，将人员、材料、工序、设备以及技术措施等各方面的责任全面落实，上至管理者下至员工都需保证自身工作的有效性。另外，房建企业需要持续优化完善内部市场机制、监督机制、服务机制以及用人机制，进而保证房建工程质量责任制可得到有效落实。

3.2科学合理的管理施工过程

在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。

3.3严格控制施工材料质量

在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。

3.4人员控制

为了保证建筑工程的质量管理目标得以实现，工程单位就应该积极建立起行之有效的工作质量管理制度，健全工程的组织机构及资源、管理控制程序，组成一套相互监督、相互协作的工作团队，对建筑工程的质量进行高效管理。按照管理制度合理调配工程施工过程中需要的人员、物资及设备，保证在施工过程中能够安排最优秀的人员及最先进的设备物资为建筑工程的顺利进行服务，并且对施工技术进行严格规范，实现不同施工工序的协调工作，保证施工相关人员能够高效协调、密切配合、顺利施工。

3.5设计图纸

施工图应满足以下要求：（1）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求;（2）对设计技术交底的工程控制点进行复测，工程测量控制是事前质量控制的一个关键环节;（3）认真审核设计图样，查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确;（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况;是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置;（5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾;图纸与说明之间有无矛盾;（6）设计是否符合施工技术装备条件，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工;（7）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。

3.6加强建筑工程管理环境建设

首先，管理层对管理工作要予以高度重视，全力协调管理工作，保证管理工作的顺利进行 ;其次，加强学习和实践，认真贯彻落实各项管理管理制度，不断积累工作经验，杜绝“乱指挥、乱部署”的情况，为机构内部人员树立工作“指向标”;最后，权责分明，严格依法行使行政权利，不为管理工作流程添堵添乱。

3.7做好工序质量检验

工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数據与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。

3.8加强施工技术管理

加强技术管理已经成为了提高建筑工程质量管理的关键所在，在新时期，施工人员需要明确自身的职责与任务，要做到分工明确，并针对性的构建技术档案，其中技术档案的主要作用是记录施工中的经验与教训，当然也需要专人进行审计，这样可以有效保证记录的真实性与全面性，能够为后期施工奠定基础。同时，对于项目负责人而言，则要记录工作日记，其工作日记则是指每天的工作情况，比如发生的情况，通过记录工作日记的方式可以为工程验收做好依据。

3.9合同管理到位

在招标完成对施工队伍的选择时，按照国家规定，进行相应的劳务分包，确定劳务公司并与施工人员签订对应的施工劳务合同，确保合同的法律效力。另外其他的与项目有关的如施工合同等，均要通过相应的法律条款，来规范、监督各方的义务以及权力。在拟定合同时一定要做到具体、细致，对于其中的每一项内容，需要确保其有据可依，合法合规。除此之外，在进行合同签订时，还应该经过政府主管部门的审查、备案，这样才能有效保障合同的法律效力。

结语：

建筑工程项目的飞速发展极大地促进了社会的进步，让人们直接感受到生活的美好，建筑工程质量是建筑物的灵魂，与人们的生活息息相关。要保证工程质量必须在项目施工前、施工过程、施工后进行严格的质量控制，做好技术的创新以及各环节质量的管理工作，确保工程项目的顺利实施，为人们生活质量的提升和社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘海峰.浅谈建筑工程施工现场管理[J].四川水泥，2014（12）：127.

[2]力天鹤.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施研究[J].中外企业家，2014（35）：220.

[3]严龚飞，王黎黎.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2014（23）：157.

作者简介：

李登祥，安徽三建工程有限公司，安徽合肥。