摘 要 在企业生命周期中，生产能力是企业生存和发展的核心竞争力之一。生产能力建设项目风险管理复杂程度高，风险识别能力极大程度上影响着项目风险管理水平。在项目风险管理中，建立风险数据库，对项目的风险控制具有非常重要的作用。本文通过描述风险识别理论，总结风险识别方法，分析扩产项目面临的主要风险点。

关键词 扩产项目 识别方法 风险点

一、风险识别理论及作用

（一）风险识别理论概述

风险识别是指项目承担单位在搜集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别具有广泛性、全生命周期性、信息依赖性等特点。

（二）风险识别的作用

风险识别是衡量风险程度、采取有效的风险控制措施以及进行风险管理正确决策的前提条件，对于实现有效的项目风险管理具有重要作用。

第一，风险识别有利于确定风险管理的对象;第二，风险识别有利于记录具体风险的各方面特征;第三，风险识别有利于提高风险分析的有效性并提供最适当的风险管理对策。

二、风险识别主要方法

风险识别是风险管理的基础，主要方法包括：

第一，文件审核法;第二，头脑风暴法;第三，德尔菲法;第四，访谈法;第五，SWOT分析;第六，核对表法。

大多数项目可能同时遇到各种不同性质的风险。以上方法在独立识别的基础上，进一步综合分析，取长补短，多方面分析项目的风险，可有效识别项目实施过程中的主要风险点。

三、企业扩产项目主要风险点识别

（一）经营风险

第一，产品结构风险。产品结构越单一，对经营结果影响越大，企业整体运营风险越高;第二，原材料供应风险。原材料结构、供应商构成越单一，投资风险越高。

（二）市场风险

市场风险表现在市场价格、供需关系、心理因素等方面。市场风险主要是因为对市场预测不科学、对市场定位不准确、对竞争对手了解不够。

（三）技术风险

第一，新技术（新工艺）不成熟的风险;第二，技术创新失败的风险;第三，产生知识产权纠纷的风险。

（四）质量风险

第一，过程控制的风险;第二，采购外协部件的质量风险;第三，不满足市场准入资质认证的风险。

（五）资金投向风险

生产能力建设项目最大的资金投向风险为销售能力可能跟不上生产能力扩大的风险。

（六）管理风险

第一，组织模式风险。在松散的组织模式下，总部对人、财、物的控制程度较低，导致管理风险加大;第二，激励和约束机制风险。对企业核心人员的激励和约束不足，导致项目实施稳定性变低、风险变高。

（七）财务风险

财务風险包括可能丧失偿债能力的风险，以及由于使用财务杠杆而导致的每股收益变动。

（八）政策性风险

第一，行业政策变动风险;第二，税收政策变动风险。

（作者单位为连云港杰瑞电子有限公司）

[作者简介：杨文娟（1984—），女，河南汝阳人，本科，中级经济师职称，研究方向：商业经济。]

参考文献

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