● 刘璐璐

一、突破式创新的概念及重要性

自Schumpeter提出技术创新的概念并分析其对于经济产生的重要作用以来，各国学者基于不同的研究需要、依据不同的标准对创新进行了分类。其中按照创新强度划分，可以将技术创新分为渐进式创新和突破式创新。

（一）相关概念

渐进式创新是指企业整合现有内部资源，依靠全员进行创新，对产品或技术的改进幅度较小，产业结构调整速度慢，多见于传统行业；而突破式创新是相对于渐进式创新而言的，它更多是指企业整合外部资源，依靠少数人进行创新，对产品或技术的改进幅度大，甚至具有颠覆产业结构的效果，它主要适用于新兴的创新型企业。

（二）对公司发展的重要性

技术优势作为行业主要的进入壁垒以及大部分企业获取高额市场利润的有力武器，日益受到人们的关注。选择正确的技术创新方式已成为高新技术企业的重要决策。研究发现，突破式创新能够改变传统的竞争规则和现有的市场规模，一旦取得成功，将会为企业带来高收益，提高企业的核心竞争力。

然而我国目前大多数企业选择渐进式创新的发展路径，在突破式创新领域做出突出贡献并大大提升公司价值的并不多，深圳大疆创新科技有限公司就是突破式创新发展的典型之一。

二、大疆创新科技公司的发展现状和产品介绍

（一）企业简介

深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆创新”）成立于2006年，它的主旨是“The future of possible（未来无所不能）”，作为全球领先的无人机飞行的研发和生产商，它坚持“互联网+技术创新”的模式，致力于为无人机爱好者以及专业航拍公司提供性能最强的智能无人机产品。

（二）发展现状

目前，大疆创新已经发展为年营业收入175亿元、净利润43亿元（2017）的创新科技公司。它现有员工1000多人，拥有全球最大的无人机研发团队，核心研发人员800多人，投入研发的经费不低于销售额的10%，不设上限。在大疆创新的研发实验室里每年都会有最新的科技成果出世，并持续不断融入自己的创造力和想象力，从而使大疆无人机能够在全球小型无人机市场独占鳌头，占据了大约70%的份额，成为我国科技与创新的骄傲。

（三）产品介绍

大疆创新截至目前为止已研发出“精灵”（Phantom）系列、“筋斗云”Spreading Wings、“御”Mavic 2系列无人机等多个系列的无人机产品，它领先全球的技术和产品不仅被应用到日常的航拍中，在地理遥感、森林防火、救援以及广告等各项用途中也都能看到它的身影，而这些也促使它成为全球无数无人机爱好者的首选。同时，大疆创新还结合自身的特点，坚持不断开发新的技术，为用户设计和创造更多更卓越的产品和服务。

三、公司战略分析及对创新型企业发展的启示

当前，我国的产业创新面临着引进吸收先进技术的机会空间逐步缩小、政策协同性不够、本土制造业在技术发展、市场定位等方面形成的低端“路径依赖”等问题，这些都成为产业创新的巨大瓶颈。要想在行业中脱颖而出，选择适合自己的创新发展战略对企业来说极其重要。

其中，C0代表初始投资，T表示总期数，r代表折现率，Ci表示第i期的现金流。

从NPV法则中可知，一个企业要想保持价值增加，即NPV为正数，需要通过增加各项目的现金流和降低投资成本来实现。具体来说企业一方面可以通过持续为客户提供差异化的产品或服务，发展核心技术和设置高技术壁垒等来增加现金流入，巩固行业地位；另一方面能通过开发新技术或整合内部资源，降低创造价值的成本。

（一）发展核心技术，设置高技术壁垒

大疆创新自成立以来，始终视技术创新为企业的命脉，并凭借其核心技术而非低端制造打动世界，打开了高端国际市场的大门，它在创新研发设计以及生产产品时，一直坚持自主创新的理念和方向。正是大疆创新的无人机自主悬停技术、配备卫星定位模块和建立无人机平台生态圈等多项突破式创新，使它能够做到降低价格的同时保证产品品质，从而研发出一个可以让大多数人使用的消费级无人机。2009年至今，大疆创新自主研发了一系列产品，不断推进技术跨越，截至2016年，大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件，获得专利授权400多件，它既赢得了消费者的青睐，又为同行业企业设置了高技术壁垒，从而为公司创造了较高的现金流价值，使其能够长期稳定在行业前端。

（二）推出新产品或服务

大疆创新积极拓展市场的新领域。大疆无人机在应用方面，可以分为消费级无人机和行业级无人机，它主要的目标和市场定位就是代替直升机进行航拍。除了与一般的公司进行合作，大疆创新还了解到在演艺界有很多航拍的需求，但由于性价比较低而被搁置，但利用无人机航拍成本较低，可以很好地解决这一问题。因此，经过多次尝试，从2013年开始，大疆无人机品牌开始涉足演艺行业。在国内，它与《奔跑吧，兄弟》等综艺节目合作，收视率创新高，取得了极大成功；走出国门，它还与美国演艺圈建立了长久合作，例如大疆无人机已经在《摩登家庭》和《生活大爆炸》等热播美剧中充当了不可缺少的角色。2014年大疆创新还新增了包括亚马逊、易趣网在内的多个国外航空摄影供应商和电商渠道，开辟了线上线下多渠道的销售发展路径，为公司发展不断注入新鲜的血液。

（三）创造产品差异性

大疆创新在国际化的发展战略中，采用差异化的战略定位。差异化一方面体现在产品的“独创性”，即具有自主研发能力，另一方面则为“表现能力”，即营销和公关。创始人汪滔在创业早期经常带着产品向国外无人机业余爱好者销售，促进了对大疆无人机的初始宣传。随着进一步的发展，在线上，大疆创新建立了无人机粉丝互动社区，大家可以通过拍摄照片、视频的方式进行交流沟通，提升了品牌的热度；在线下体验店中，大疆创新经常开展一些无人机飞行表演，增强了客户的体验。通过这两种形式增加了大疆品牌在业余爱好者和专业航拍领域的知名度。同时大疆创新通过国际社交平台和各类赛事提升其国际品牌影响力，它在全球举办多场比赛，鼓励用户将作品上传到社交网站上分享，以此吸引无经验的大众消费者试用大疆产品进行航拍，这些都为公司创造了较高的现金流价值。

（四）服务细分化市场

大疆创新致力于形成精准定位服务的细分市场，走“国际化、个性化和专业化”的路线，满足个性化的需求。大疆创新的目标人群主要是一些有着专业化、个性化需求人群，例如航模爱好者、摄影、广告、电影工作者和其它专业性航拍公司等。这看似消费群体不大，但若能吸引到世界各个地区的需求人群，也足以使一家企业获得长足发展，这也正是大疆创新在创业初期就把自己定位为全球化企业的原因。通过技术创新制造出具有自主知识产权的专利产品，针对某一特定人群开发细分市场，寻找更多突破点，从而为其创造更高的现金流价值。

（五）最大化实现成本优势

2006年大疆创新在深圳成立，深圳是中国制造业的中心，一般消费类电子产业厚实的基底为创业者们提供了得天独厚的环境，从而使得新的产业能够在一个产业的成熟期之后得以催化出现。而大疆创新正是在智能手机产业成熟期过后，发现了无人机产业的机遇。同时，在这里成立公司，开发产品，能在保证产品性能的同时大大降低公司的运营成本，有助于企业进行规模化的生产，最大程度地实现成本优势，降低C0，从而将小型无人机引入消费级市场，提高企业的净现值。