秦 臻

(内蒙古医科大学第二附属医院，内蒙古 呼和浩特 010030)

为了不断提高医院的核心竞争力，建设人才梯队具有非常重要的作用。在医院中，做好人才梯队建设工作，能够提高人才资源的利用率，提高医院的综合实力。基于此，本文主要分析人才梯队与医院核心竞争力的关联性，从而保证医院能够更加快速地发展。

1 人才梯队建设与医院核心竞争力的关联性

随着人们生活水平的不断提高，人们越来越重视医院的发展，为了保证医院能够更好地发展，各个医院需要根据自身的实际情况，不断提高其核心竞争力，因此，加强医院梯队建设就显得尤为重要。通过加强医院人才梯队建设，能够让医院内部人才结构得到很好的优化，在提高医院经济效益的基础上，使得医院核心竞争力得到更好的提升。

除此之外，在医院发展中，通过建设人才梯队，能够提高医院工作人员的工作水平，提高患者对医院的满足度，保证医院能够更加快速地发展。在当今社会，人才能够决定一切，为了推动医院能够更好地发展，相关工作人员需要根据医院的实际情况，合理建设人才梯队，让医院中的专科人才发挥自身优势，提高医院各科工作人员的综合素质，满足人们对医院的要求，真正达到提高医院核心竞争力的目的。

2 加强人才梯队建设是提高医院核心竞争力的有效途径

2.1 引进高学历人才

为了不断提高医院的核心竞争力，医院领导人员需要根据其实际运行情况，不断引进高学历人才，提高各个科室人员的职业综合素质，保证医院工作人员的工作质量，提高其工作效率。医院中的管理人员在实际工作中，可以根据医务人员的实际情况，制定合理的管理制度，让医务人员充分认识到自身工作在医院发展中的重要作用。医院中相关管理人员高薪聘请经验丰富的医生对医院中比较年轻的医生进行专业培训，在培训的过程中，可以采取提问的方式，让医院医生能够学到更多的专业知识，保证其学习质量。

通过引进高学历人才，能够让医院中的医生产生紧迫感，从而让他们能够更好地投入工作当中，从根本上提高了医院的核心竞争能力。医院中相关工作人员也可以根据医务人员的工作情况，采取奖励制度，对于那些表现好的工作人员，给予相应的奖励，当然，对于表现较差的工作人员，也需要给予一定的鼓励。医务人员也可以向上级有关部门定期反映自己的实际情况，医院中的相关部门根据医务人员的工作情况，合理调整管理方案，保证医务人员能够更好地工作，使得医院核心竞争力得到更好的提升。

2.2 做好现有人才培养工作

为了保证医院中的人才梯队建设工作能够顺利进行，相关管理人员加强对现有人才的培养力度，提高医院现有人才对其工作的重视，在保证其工作质量的基础上，不断提高其工作效率。随着科学技术的飞速发展，出现了越来越多的医学技术，医院中的相关工作人员可以对医院中年纪较小、勤奋好学的医务人员进行专业培训，提高他们的专业技能，让他们在医务人员中起到良好的带头作用，在自己的岗位上发光发热。

医院中管理人员也可以安排勤奋好学的医务人员去其他医院进行学习，通过学习和实践，能够有效提高医务人员的职业技能，掌握最新的医务知识，提升他们的创新能力，提高专业水平，促进医院能够更加稳定地发展。通过对现有的医务人员进行专业培训，能够让他们更好地进行工作，提升医院的综合实力，让医院在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

医院中的相关管理人员也可以根据医生的专业不同，将其分成若干个小组，并在每个小组中选出一个组长，让医生以小组为单位，进行专业的培训，并定期开展相应的医学活动，让医生在提高自己职业技能的同时，保证其工作质量，进一步增强了医院的竞争能力。

2.3 提高对继续教育工作的重视

继续教育主要针对从业时间较长的专业人员，由于其专业技能较强，理论知识比较有限，医院中的相关工作需要对这些工作人员进行继续教育，让专业人员将理论与实践完美结合，提高其专业水平，促进医院能更好地发展。如果医院中的实习医生比较多，也可以将从业时间较长的医务人员与实习生分配在一起，实行“一对一”政策，实习生的理论知识较强，能够帮助医务人员更好地学习理论知识，医务人员也可以将自身的实践知识传授给实习生，最终达到双赢的目的。

医院中的各个科室可以根据本科室医生的实际情况，制订相关的学习计划，让医生真正认识到理论知识的重要性，并对医生进行定期考核，对于考核没有通过的医生，医院中的管理人员需要加大对他们的培训力度，提高他们对理论知识的重视，从而提高其业务水平与职业素养。每个科室中的负责人员需要定期进行外出交流，通过与各大医院中的专业医师进行学术交流，能够让医院工作人员更好地了解其他医院发展情况，学习其管理方法，并结合本医院的实际发展情况，合理改进现存的管理制度，使得医院中的医务人员能够更好地执行该制度，保证医院管理人员能够更好地工作，促进医院能够更好地发展。

除此之外，可以定期组织专家教授进行专题讲座，进行专业的手术指导，共同讨论医学的发展情况，在提高医生理论知识水平的前提下，不断提高他们的实践技能，不断提高医生的业务水平，保证医院的经济效益能够得到更好的提升，从而提升医院的核心竞争实力。

2.4 建立完善的人才培养制度

医院中的管理人员需要根据医护人员的实际工作情况，建立并完善人才培养制度，提高医护人才的利用率，从而提升医院的核心竞争能力。管理人员可以根据医院的实际经营情况，不断引进先进的医疗设备，提高医护人员的工作效率，保证其工作质量。医护人员在执行相关制度的过程中，如果遇到不懂的地方，可以及时与有关部门进行沟通，保证医护人员能够更好地执行人才培养制度。医院中的管理人员也可以根据医护人员的实际表现情况，不断调整医院人才梯队结构，从而提高医护人才的利用率。

除此之外，管理人员也可以采取奖励措施，采用这种方式，能够让医护人员充分认识到自身工作的重要性，提高其工作效率，促进医院能够更好地发展。医院中的管理人员也可以根据医护人员反映的情况，不断完善制度，并定期开展相关的讨论会，针对医院的运行情况与人才培养情况进行讨论。在讨论的过程中，管理人员可以将工作人员的意见详细记录下来，并结合医院的实际运行情况与医护人员的表现情况，合理完善人才培养制度，在提高医护人员工作质量的同时，保证医院的核心竞争能力得到快速的提升。

3 结 论

通过引进高学历人才、做好现有人才培养工作、继续医学教育工作与建立完善的人才培养制度，能够让医院人才梯队质量得到更好的提升，增强医院的核心竞争力。但是，医院中的相关工作人员在实际工作中，依然会遇到很多困难，这就需要工作人员不断加强医院人才梯队建设，在增强医院核心竞争力的同时，促进我国医院能够更好地发展。