李金梅

(建湖城南教育集团，江苏 盐城 224700)

在现代常规化管理体系内，经济管理具有非常重要的意义和价值，是为经济提升核心竞争力的关键。由于经济管理涉及经济运营的整个过程，因此，相关部门要整合管理流程和管控手段，积极落实科学化经济管理机制，秉持一定的原则、制度和方法，有效维护经济运营管理的综合水平。经济在经济管理机制中，要合理分配调整管理体系、服务体系以及协调机制，从根本上维护经济建设和发展的综合水平。[1]

1 强化经济现代化管理的原则

在工作实践中，要加强经济现代化管理的有效性，首先要构建科学的工作体系，在现代化管理实践中，要从整体流程上有一个清晰的把握，通过理顺不同环节工作之间的关系，实现流程把控，提升经济现代化管理的有效性。[2]其次，要坚持信息化原则，随着现代科技的快速发展，如何利用现代设备进行规范化、精确化管理，是经济现代化管理工作面临的问题，也是现代工作发展的重要方向。再次，要坚持科学性原则，受到传统工作的禁锢，目前经济现代化管理工作还不够科学，在具体的操作设计上还有很多空白之处，有待进一步优化。

2 现代经济管理存在的主要问题分析

2.1 精细化管理程度不足

当前经济现代化管理实践中，普遍存在精细化不足的问题，很多管理者秉持着传统理念与工作模式，在推进工作过程中，不注重细节控制，在细节上存在很多疏漏，没有及时构建起现代精细化管理体系，不利于工作总体效能的提升。此外，在开展经济现代化管理过程中，由于现代精细化管理控制的缺失，导致工作总体效能不高。

2.2 现代化管理理念滞后

在社会建设发展体系中，经济管理属于中心工作，现代化管理工作经过多年发展，已有较稳定的工作体系与模式，经济现代化管理过程中，工作人员容易固守传统的工作理念与模式，缺乏足够的创新意识，导致工作效能不高。

2.3 信息化应用程度不足

随着现代信息技术的发展，现代信息技术开始融入工作当中，特别是以大数据、物联网为代表的新型科技，实现了对传统工作的变革。在经济现代化管理体系中，通过整合信息资源，可以实现工作效能的大幅度提升。但是在经济现代化管理过程中，普遍存在对现代信息技术重视程度不足的问题，工作智能化、科学化水平有待提升。

3 现代经济创新发展的基本策略

3.1 适应现代社会经济发展变化趋势

随着经济社会的快速发展，现代社会对于经济管理工作提出了更高的要求，其需求也发生了深刻的变化，作为工作人员不能忽视这种变化，而要根据外部的需求变化，及时调整工作模式与路径，创新工作理念，通过多种方式满足受众的需求。在实践中，要结合现代信息技术的发展特点，有针对性地调整工作理念，通过整合工作元素，提升经济管理的综合工作效果。[3]现代经济及科技的变化，不仅仅带来了外部的变化，更重要的是带来了结构上的变化，在工作过程中，对于工作人员的挑战比较大。在经济管理工作中，要结合经济发展需求、战略目标以及市场运营管理结构等基础要素，确保经济管理工作创新机制的合理性，一定程度上提高管控效率，为后续改革机制的全面升级奠定基础。[4]并且，相关部门要针对具体问题建立对应的处理机制，为经济监督改革体系的进一步推进提供保障，实现经济全面可持续发展的目标。

3.2 推动现代经济的制度体系革新

在经济管理体系中，制度是非常关键的要素，是决定整体管理效果的根本，基于此，经济管理工作要将经济监督机制作为根本，有效按照制度要求约束具体工作，确保制度能发挥其实际价值，实现管理工作的全面可持续发展。在制度中，要结合理论对实践矛盾点和集中点予以管控，制定更加贴合经济发展需求、运营管理的方式。基于此，相关部门要对制度约束机制和改革创新管理水平予以重视，有效提升管理流程的完整性。要整合基础制度，在制度管控体系中，要重视基础制度，要保证当事人参与制度制定，从而提升制度的针对性，维护管控等基础项目的运行效率，确保控制制度能发挥其实际价值。经济要保证具体工作能满足常规化工作流程，优化制度意见的实效性。要保证经济制度的完善性，要维护制度体系的公平性、公正性，有效建立规范化运作管控机制。[5]要保证制度的可操作性，在制度执行机制建立之前，要对制度内容的可行性进行评估，确保其能在具体工作中发挥指导作用和验收作用。在新制度建立的过程中，相关管理人员要明确这种改变和经济战略发展之间的关系，有效结合具体要求和项目管控标准，维护辅助措施的实效性，并且升级新制度的管理流程，也为提升经济制度适应期奠定基础。

3.3 促进经济管理组织机构改革

在经济组织机构改革体系中，也要对组织体系进行全面分析，确保能建立健全更加贴合经济发展需求和运行需要的管控机制，维护管理流程的完整性。首要的是建立健全扁平式组织结构，这种结构能有效解决传统层级式组织结构的问题，全面提升应用机制的综合水平。在经济基础结构中，要建立健全组织体系，确保分权管理应用效率的最优化，且能有效提升各个层级之间的管理水平。也就是说，借助有效的处理机制就能完善内部管理效率，确保适应市场环境，优化扁平式组织结构的应用水平，也为后续能建立更加系统化的管控姿态，确保经济管理效率的最优化。在无边界化组织结构中，不同职能之间能形成更加默契的管理结构，在提升经济营业效率的基础上，也能激发经济发展动力，在变化的经济环境中建立更加系统化的管理体系，维护改革效率和管理水平。在运行扁平化组织结构的过程中，要对组织体系的客观外部环境予以分析，积极整合管理流程和控制机制，确保信息系统能发挥其实际价值，也为管理效率的大幅度优化奠定基础。在经济管理信息系统控制机制中，利用扁平化组织结构就能为信息传递和交流体系的建立提供保障。目前，利用局域网以及办公软件等能建立合理的沟通机制，实现信息传递工作的全面进步。

3.4 不断优化经济管理职能机制

在经济职能管理机制中，要将管理机制和职能控制作为关键，有效完善垂直化管理控制效率，在维护战略目标的基础上，保证整体流程的实效性和应用价值。最重要的是，要想合理提高管控工作的基本水平，就要维护工作量和工作标准，升级流程中各个单元和关键点的处理效果，在满足实践要求的基础上，提升标准的合理性。除此之外，在经济职能化组织结构中，经济高层要利用更加系统的协调机制优化管理结构，确保能关注经济客户的实际需求，从而整合市场占有率，也为经济实现战略层面的优化升级奠定基础。经济职能化管理能为管理体系的全面优化提供保障，将流程化管理作为组织框架体系的应用和处理关键，升级组织结构的柔性控制水平，也为顺应市场变化奠定基础。