寇利霞

摘 要：现阶段，就我国多数企业管理情况而言，资金管理方法粗放的问题仍旧没有得到消除，以至于企业资金链断裂等情况频发。资金管理是保证组织、项目合理运作的重要因素，如何管理好资金、使用好资金，对于企业的稳定发展有着极其重要的促进作用，也是企业管理者务必要关注的首要问题。针对企业本身的行业特征以及对资金的大量投入、持续投入需求，务必要根据企业建设的特征以及企业的运作特征，探寻合理管理资金的途径。

关键词：企业经济管理;资金管控;策略

资金作为企业能够稳定运作的基础，是财务管理和内部控制机器重要的组成部分，资金管理工作能够在很大程度上对企业内部组织的各项机能进行相应的调节，帮助企业进一步强化内部管理质量，提高自身的核心竞争力。进一步稳固企业经营以及发展的安全防线，为企业的发展提供坚实的基础。就目前而言，在企业财务管理的工作当中，资金管理方面并没有受到足够的重视，大多数企业对于资金管理的执行往往只是流于形式，或者没有指定標准的章程，使得企业资金管理在很长的一段时间里体制不全，资金利用的效率低下，将会在很大程度上影响企业的稳定发展。

一、企业资金管理意义

企业开展资金管理重要性不言而喻。一是减少降低企业资金风险。科学合理的资金管理，通过规范企业资金使用的计划性，事前可以对施工项目全周期的资金需求进行预判做好资金缺口时期的资金统筹，根据项目施工实际进展情况周期性修正资金收支计划的准确性，从而将资金安全风险可预见化、处置前置化，从而最终达到减少资金风险的要求。……