赵艳丰

编者按：近年来，眼镜零售行业高库存、低流转的发展痛点被越来越多的行业人士所重视。对零售企业而言，如何在物流、配送等方面加大力度的同时，减轻库存积压带来的生存压力变得至关重要，而对于眼镜制造企业而言，库存问题在当今供应链体系下变得更加棘手。

事实上，一直以来，库存作为眼镜制造企业的重要资产具有举足轻重的作用，而库存管理更是企业日常运营中的重要环节。一方面，良好的库存管理能有效帮助企业避免大量突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题，另一方面还能提升客户、合作商对于产品的满意度，提升企业信誉。

可以说，不论是眼镜零售企业还是制造企业，在解决库存问题上，都有着自己的思考。本文作者以眼镜制造企业R公司为例，通过分析其库存问题及解决方案，希望能够广大业内人士带来一些关于解决库存问题的思考。

作为国内起步较早、规模较大的眼镜制造厂商，R公司旗下的金属镜架产品在业界具有良好的口碑。在高速发展过程中，尤其是近几年，R公司暴露出了许多管理方面的问题，使得企业库存量总是高于安全库存，滞销情况明显。

一. 企业面临的库存问题多

整体而言，R公司面临的库存问题具体表现如下：

1. 库存总量大、周转时间较长

为了争夺服务制高点，以最大限度地保障客户的及时性需求，R公司会保留大批量成品库存。这些库存不仅增加了仓库面积，还扩大了管理难度，使得管理成本不断增加，占用大量流动资金的同时更增加了企业负担。……