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2019年5月9日，海关总署率先发布二季度第一个月外贸数据，4月6.5%的增速显示，我国外贸延续平稳增长的良好态势。海关最新发布的外贸数据显示，2019年前4个月，我国货物贸易进出口9.51万亿元人民币，同比增长4.3%，出口、进口均有所增长。

此前，据工业和信息化部主管的电子信息产业网消息，中国机电产品进出口商会家用电器分会秘书长周南表示，2018年我家用电器产品（含零件）出口751.2亿美元，同比增长9.6%。其中，主要家电产品出口规模均有不同程度的增长，冰箱、洗衣机、空调等传统大家电包括零件的出口额为333.4亿美元，较2017年同期增长11.2%;小家电包括零件的出口额为299.2亿美元，同比增长10.8%。

家電领域是中国最早走向国际化的行业之一，很多家电企业从代工生产开始，逐步走上自主品牌制造之路，从局部市场走向了全球化市场。而国内家电市场的技术提升和创新，使得包括像长虹、海尔、格力等这些家电企业拥有了“走出去”的能力。

如今，随着中国经济的发展，国内消费者需求升级、分级，家电企业以往所依靠的规模红利、人口红利正在逐渐消失。面对国内家电市场增速放缓的危机，进一步挖掘海外市场的可能性成为不少中国家电企业的选择，海尔、格力等企业更是早已把扩展海外市场写入了自身的发展战略。

TCL的得与失

TCL是率先开展国际化的中国企业之一。

1999年，TCL在越南投资设立第一家工厂，建立自有品牌海外生产基地。

2004年，TCL并购了汤姆逊全球彩电业务以及阿尔卡特手机业务，开启中国电子品牌国际化的征程。这两次国际并购让TCL扬名全球，TCL集团董事长李东生也登上了美国《财富》杂志封面，被授予“亚洲最具影响力的商业领袖”称号。但同样是这两次并购，一度将TCL拖进了泥沼。在并购过程中TCL遭遇重大挫折，2005年-2006年企业巨额亏损，发展跌入谷底。

海外并购失利的TCL集团塞翁失马最早获得了全球化的经验。回忆起当时的并购，李东生表示：“虽然这个跨国并购带来很大的困难和挑战，但是那时候的自豪感和信念支撑我们把这个项目推进下去。”

2019年4月23日，TCL集团发布2019年一季度业绩报告，实现营业收入296.0亿元，同比增长15.5%;实现净利润10.1亿元，同比增长27.7%;其中归属于上市公司股东的净利润7.79亿元，同比增长6.6%。

对于增长原因，TCL集团认为，受益于全球化布局、产品力和品牌力持续提升、产品结构和渠道结构的优化。

TCL表示，未来将进一步拓展北美市场，墨西哥、加拿大等地区都将成为增长的新动力。公司还将持续拓展欧洲市场和发展潜力巨大的印度、俄罗斯和南美等新兴市场，持续提升TCL品牌的知名度和影响力，深化全球化战略布局。

海尔的本土化

20世纪90年代，许多中国制造企业纷纷“走出去”谋发展，海尔也是其中之一。

只是，与其他制造企业不同，海尔一开始坚持“自主创牌”，从一开始就锁定了全球家电业的高端市场。事实上，这个策略也确实使得“海尔”这个品牌逐渐在国际舞台上站稳脚跟。

1999年，海尔决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。

一石激起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。但是海尔的策略并没有动摇。在海尔看来，只有找高手下棋，棋艺才能提升。

此后，海尔又在美洲、欧洲、南亚、东亚和东南亚、中东非、澳洲等地均设立相应的研发机构和工厂，本土化的海尔品牌开始遍及全球各地。

如今，海尔通过品牌的全球布局，已坐拥海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA等6大品牌，形成了“世界第一家电品牌集群”，为全球消费者带来不同层次需求的家电产品。

2019年5月6日，WPP与凯度正式发布BrandZ 2019最具价值中国品牌100强排行榜，中国企业品牌力整体上升30%，再创历史新高。海尔生态是唯一上榜的物联网生态品牌，品牌价值为162.72亿美元。

美的结缘库卡

美的的国际化战略始于越南，随后布局非洲以及南美洲市场。

但最为业界所关注的是美的对于库卡的收购。库卡是谁？库卡（KUKA）与瑞典ABB、日本发那科（FANUC）、日本安川电机（YASKAWA）并称为全球机器人顶级“四大家族”。

2017年1月6日，美的以292亿元、溢价36.2%成功收购德国库卡，持股比例超过94.5%。这场从发出收购要约、历时近8个月的中国民营企业跨国并购的大手笔，成为2017年中国跨境并购交易中交易规模第二大的案例。

2017年，完成收购的美的位列中国“十大盈利王”排行榜第5位。其营业总收入为2419.19亿元，同比增长51.35%;实现净利润186.11亿元，同比增长17.33%;实现归母净利润172.84亿元，同比增长17.70%。针对当年的业绩大增，美的方面曾将部分原因归于实现了对机器人巨头库卡的收购，且智能化改造加速。

2018年是美的、库卡联姻后的第二个业绩年。2018年，库卡总订单收入达33亿欧元，同比下滑了8.5%;总营收共计32亿欧元，同比下滑了6.8%;息税前利润率3%，同比下滑1.3个百分点;税后利润仅为1660万欧元，暴跌了81.2%。

对于这样的业绩，赛迪顾问智能装备产业研究中心副总经理刘壮认为，需要把眼光放长远，不是能立即看到收益和利润效应的。“可以预见的是，库卡要实现更好的盈利，需要在机器人新应用领域打一场持久战。”

长虹的重要战场

2019年4月，四川长虹（600839.SH）发布2018年年度报告。年报中提到，受行业零售均价下行、中高端产品销量不及预期等因素影响，利润同比有所减少;但海外业务持续实现盈利性增长，商显业务保持量利高幅增长，用户运营业务全年利润贡献过亿元，推出全球首创全语音人工智能电视新品，55+大板产品内销占比同比提升10个百分点。

说到海外業务的增长，不能不提早些年长虹在海外市场的布局。开拓海外市场是摆在中国家电厂商面前的一道必答题，为了交出漂亮的成绩单，长虹一直孜孜不倦地努力着。

1999年，长虹电视产品进入印尼市场，第二年长虹的第一个海外工厂在印尼开建。2001年，长虹产品出口突破1亿美元。

在完成印尼建厂布局之后，长虹又将目光投向了欧洲。当时的欧洲市场对中国彩电征收高额反倾销关税，中国彩电一直无法突破。但面对全球三大主流电子产品消费市场之一的欧洲，长虹决定在当地投资建厂。2007年，长虹欧洲项目在捷克投产，国际化进程开始深入欧洲腹地。

2011年7月，长虹与巴基斯坦最大的家电分销商RUBA集团达成战略合作框架协议，成立长虹RUBA合资公司。截至2018年3月，长虹已在巴基斯坦建立了电视、冰箱、空调工厂，饮水机、微波炉、音响系统生产线，同时即将引进洗衣机、热水器等新产品线，从而拥有全品类家电生产能力。

海外已经成为中国家电业发展的重要战场。经过20多年的艰辛探索，长虹在竞争激烈的国际市场博得一席之地。未来，长虹将进一步做强印尼、巴基斯坦、中东、捷克、西班牙等海外战略市场。

格力发力空调领域

与海尔多元化的发展战略不同，格力走的是一条专业化出海之路，主要优势在空调。

格力1998年进入巴西市场，凭着产品质量优异和品种规格齐全的优势，很快就受到巴西消费者的欢迎。基于这种市场需求，2001年，格力正式在巴西设厂。2006年，格力空调巴基斯坦生产基地投产，采取了自有品牌与OEM有机结合的方式拓展市场。

2012年，格力进入越南市场，2016年成为第一空调品牌。2015年，格力进入印尼市场，2018年1月份印尼泗水旗舰店开业，这是继首都雅加达之后的第二家旗舰店，市场占比大幅度提升，销量直逼日本、韩国品牌。

2017年10月，格力芝加哥商用空调展示及培训中心成立，这是继纽约之后的第二家商用空调展示及培训中心，11月份美国休斯顿商用空调展示及培训中心成立，这是格力在美国的第三家展示中心。2017年11月，格力成为美国、加拿大空调国家标准制定者，获得UL全球唯一认证。2018年1月，格力荣获SGS全球首张北美认证授权实验室证书，为北美市场拓展奠定基础。

2018年1月，格力加拿大西部体验中心正式亮相温哥华，成为格力撬动加拿大西部空调市场重要的支点。

中国品牌在海外拥有了广阔的展示舞台，背后折射的是中国制造的全面崛起与中国产业的整体升级，更是一大批中资企业努力打破技术天花板、潜心自主研发核心科技的使命与初心。