胡静

薛宝安，一位独具匠心的安全守护者。他如同一颗小小的螺丝钉，执着专注地坚守在自己的岗位上，与许许多多的群安员一样，守护着一方平安。

曾经，工匠是中国一系列古老的职业，木匠、铜匠、铁匠、石匠、篾匠、锁匠，等等。各类“匠”用他们精湛的技艺为中国的历史添上了鲜艳的底色。他们执着、敬业、专注、追求卓越、精益求精、一丝不苟。

古往今来，工匠更代表着一种精神。工匠精神是工匠们在长期职业实践过程中养成的良好职业素养和高尚的职业品德，是职业精神的体现和中华优秀品德的传承。其核心是，爱岗敬业、精益求精、执着专注、勇于创新。

薛宝安，正是这样一位独具匠心的安全守护者。他如同一颗小小的螺丝钉，执着专注地坚守在自己的岗位上，与许许多多的群安员一样，守护着一方平安。

修己以安人

薛宝安，是中铁六局集团建筑安装工程有限公司（以下简称“建安公司”）一名普普通通的现场领工员，同时也是施工现场的群安员。人们很难将这位憨厚质朴、本分低调、不善言辞的老师傅与2017年“国企楷模·北京榜样”十大人物联系在一起，更难将他与北京市人大代表的身份联系在一起。

但这的确是薛宝安，一名普通而又不普通的建筑工人。

1962年，薛宝安出生在一个普通工人家庭，是父母10个子女中的第5个孩子。1981年，高考落榜之后，因家庭困难，他没有选择复读，而是接替了父亲的班，成为一名铁路工人。

19岁的薛宝安，带着满腔热情参加了工作。或许是带着高考失意的遗憾，他内心充满了求知欲，迅速投入到了全新的学习当中，“我当时特别高兴，毕竟我还年轻，一门心思想学到真手艺、新知识。”

当时薛宝安的工种为瓦工，他说：“每一个工种都是有技术含量的，包括当瓦工，即使是和水泥、搬砖，想要真正做好了都不容易，都需要好好学习和研究。”

半年之后，正是因为突出的学习能力，薛宝安被调到了管道班，从瓦工改为更具技术含量的给排水管道工种，这一干就是38年。在这38年中，他从初级工、中级工、技师，最终成为一名优秀的高级技师。他提出了13项优秀合理化建议，20多项难题破解，3项QC成果，2个实用工具小发明，让他成为大家口中的“薛工匠”。

提到这一路走来的历程，薛宝安感叹道：“那时候，没有现在这么多深造的渠道，所有的学习都是靠师傅带和自学，多看多问，买书自学，慢慢地，学会了看图纸、提计划，我也就入了门。”

2000年，薛宝安的身份发生了一个转变，他从一名普普通通的工人成为建安公司一名现场领工员，“这个身份的变化让我深刻感受到了身上的责任，之前只是努力把活干好，努力让自己的技术提高，但现在不一样了，我承担起了管理的责任，担子重了，我需要更努力。”

时至今日，薛宝安已在给排水的岗位上奋斗了38年，在领工员的岗位上奋斗了19年，参建的项目大大小小已有20余个，获得国家、省部级各类优质工程奖的就有10余项，他参与的QC、小改小革等成果中，获得省部级奖项2个。

这38年来，他立足岗位、踏踏实实、一步一个脚印，经过努力学习、锐意创新、无私奉献，让自己成长起来的同时，也获得了无数的认可：北京市“国企楷模·北京榜樣”十大人物、火车头奖章、中铁六局金牌员工、建安公司劳模等多项荣誉。

2014年，新建太原南行包库工程属于太原南站的附属工程，是山西省年度重点工程。为保证工期目标按期完工，主体结构需进行冬季施工。薛宝安作为现场领工员，为确保施工质量，他主动出击，积极想办法，查阅大量历史资料，并对附近历年几个框架剪力墙结构体系的工程冬季施工情况进行了调查，找出了冬季混凝土施工过程中常见的一些质量问题。

为了尽快解决问题，他迅速上报相关领导，并和项目技术人员组成攻关小组，通过现场调查，现场试验，取证验证等方法，对13项末端原因进行了分析，针对影响混凝土强度低及混凝土外观质量差的4项主要原因采取措施，确定了混凝土冬季施工质量控制的方法。

事实证明，该方法大大减少了因冬季混凝土施工质量问题而导致的后期投入费用，不仅保证了混凝土强度，缩短了拆模时间，而且增加了周转料的使用次数，降低了劳动强度。该方法被评为山西省QC二等奖。

2015年，薛宝安参建山西省重点棚户区改造工程，负责西山煤电某小区的现场领工任务。该工程工期紧，任务重，为保证施工质量，降低成本，薛宝安和项目技术人员探讨研究，提出了在工程顶板支撑体系主龙骨、副龙骨的施工中使用数字化钢龙骨的施工方案。数字化钢龙骨具有可收缩的性能，可以根据房间的实际尺寸调整，相对于传统的支撑大大减少了方木的使用，并可提高工作效率，加快施工进度，可多次使用，循环使用率可达近200次。

该方案得到甲方认可并在该项目中得到推广运用，总计节约成本280万元。此方案获得了建安公司合理化建议一等奖。

这种事例，在薛宝安的职业生涯中不胜枚举，对于今天的成绩，他质朴而简单地总结：“我能走到今天，靠的就是学习，不断修炼自身，完善自身。学知识才能让自己变得强大起来，才能走得更好，不学习哪能进步呢？”

他轻描淡写地说：“工作不分高低贵贱，平凡的岗位也能成就不平凡的人生。”

筑牢安全生产防线

建筑企业是事故风险较高的行业。在安全工程科学研究中，人们概括出这么一条“事故法则”：每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和500起未遂先兆，以及1000起事故隐患。这个理论最先由飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯·海恩提出，所以也叫“海恩法则”。

“海恩法则”告诉我们，要想消除一起严重事故，就必须消除这1000起事故隐患。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。所以，提前发现并消除隐患才能保平安。

“安全无小事。2008年，建安公司工会发起了‘群众安全监督员（以下简称‘群安员）这样一个活动，初衷是依靠群众的力量将安全隐患降到最低，建立一个由领导，到项目经理，到群众的完整安质系统。安全问题人人有责，包括领工员。这样才能让现场的安全隐患及时被发现并解决。”中铁六局建安公司副总经理、总工程师裴健告诉记者。